如何开启一天高效率的工作？
每天从头忙到下班，好像什么都没干？
忙死了，但是一点成就感都没有？
其实这些问题都很容易解决，你只要学会利用开始工作前的15分钟就行了。
15分钟能做什么？
大概的流程见下图，如果没有时间，直接看粗体字就行：
1.设置好工作区
开始一天工作前的第一步，就是讲环境干扰因素控制到最低。所以我们需要对自己工位的可视范围内的东西进行整理。
（1）清理电脑桌面
还在为满屏幕的文件不知道怎么分类放置烦恼么？
使用fences这个软件可以在桌面创建分区，特别适合桌面文件很多的人。
小六的电脑桌面只简单的划分了三个区域：
- 重要不紧急区域
放重要项目和任务相关的文件
- 日常工作区域
日常办公进行需要访问的文件夹快捷方式，将工作内容每日备份
- 临时区
放临时产生的文件，便于每日清理
使用fences创建桌面分区
使用360软件管家整理快捷方式
（2）清理办公桌面
小六工作的头几年，桌面是这样的：
现在的工作区是这样的：
你会发现，原来的桌面的各种小物件全部不见了。
A4纸是二次利用的，这样可以随时写下一些想法和代办事项。
（3）水杯倒满
清洁水杯，泡上一杯咖啡或者茶，这样在开始进入工作状态的时候，就不会因为口渴而中断工作，起身再去做这些事情了。
（4）手机静音
将手机调成静音，这样在开放式的办公区域，就不会打扰到其他同事。
不给别人制造麻烦，就是修养，不是么？
（5）查看邮件（不回复）
查看邮件，知道有哪些需要回复，哪些需要处理，哪些只是知悉就够了。
所以为什么要提倡大家写一个高效的邮件标题，因为有时候你只需要看标题，就知道事情的内容和轻重缓急了。
2.查看待办清单
（1）建立
GTD（Get Things Done）的第一步，就是收集自己所有的代办事项。
使用**奇妙清单**进行每日清单管理
（2）实时更新
当有新的事务产生的时候，你可以通过PC端或者PC段的任务清单软件实时添加。
它的一个处理流程你就要熟练于心：
时间管理GTD.png
（3）上班前查看
上班前的15分钟，小六会选择查看计划内的今日代办事项。
然后再将待办清单全部浏览一遍，挑选一些任务设定为今日完成。
（4）设定最后期限和任务的7天响应周期
代办事项中特别需要注意的是，快要到最后期限的任务。
另外，如果别人拜托你一件事情，但是没有告诉你截止时间，你可以设置7天后为截止时间，这样做的原因是，一是对方可能不知道这件事情你能做多久，二是，你自己也不太清楚这个事项的具体内容。所以设定7天为期限，7天内给对方答复，如果确定了内容，可以重新创建任务。
3.确定当天最重要的三件事
每日清单确定之后，是不是就可以开始干活了呢？
根据80/20法则，往往最重要的20%的工作决定了你80%的工作成效。
所以我们要学会认清楚哪些是对我这个岗位最重要的20%。
《吃掉那只青蛙》这本书中说，如果每天一开始，你能吃掉一直青蛙，这一天里面就没有什么能难倒你的事情了。
“青蛙”就是最重要的事情。每天挑选最重要的三件事情，然后专注去完成他们。即使你只做完第一个，后面没有完成，也是很有成就感的一件事情，因为最能体现你的工作绩效的事情，你完成了。
标记今天的重要事项
4.用番茄钟估算时间
如果你不会估算自己的工作，你会发现经常一天下来排了很多任务，但是每次都做不完。
原本以为几分钟就可以搞定的，结果花了1个小时。
所以提高自己的工作效率，就是并不是说提高速度，而是让自己越来越精确的判断一件事情自己要花费的时间。
做自己职业的精算师。通过番茄估算，如果你发现工作8小时里面，你的番茄钟数量超过10个，说明工作量可能偏大了。需要加班或者将一些不重要的任务从今日代办中移除出去。
所以，使用番茄钟来进行估算时间，番茄钟的好处是，25分钟为一个单位。执行起来也很方便，你只需要使用番茄钟APP来进行记录就行了。
而且番茄钟的核心功能是，保持专注，让你保护自己的整块时间，减少碎片时间的出现。
使用番茄估算法
5.完成自己的需求再帮助别人
好啦，15分钟时间你会发现你做了上面这么多事情。
最重要的是，这个15分钟的整理让你对今天的工作有了大概的认识，你是会忙成狗还是闲的蛋疼，基本上在这15分钟里面就已经确定了。
但是你也许会发现就算开启番茄钟，被打断总是难免的。那怎么办呢？
小六个人的建议是，除非是你的领导来打断你，其他同事的打断，你都可以使用下面这个句型来回应：
“我等下找你吧，我正在··· ···”
完成自己的需求再去帮助别人，因为你的效率体现在你的产出上，而不是别人给你发的好人卡。
当然，我的老板很开明，他一般找我都会先说“6，忙完手上的活，过来一下”，你看，一句话就能看出是高段位的职场人士。
最后
这15分钟是在如果在上班前完成，意味着你每天都比身边的同事早一步进入工作状态。
所以，要不要试试比平时提早15分钟到公司呢？
END.
网友评论
针对“时间管理GTD.png ”这个图片我的理解是这样的：
1.首先判断这个事情是否可实现
如果不可实现就放到“参考”或者把它退给“给其它能实现的人”。之后扔到垃圾堆。
如果能够实现就往下进行：进入第2环节
2. 如果执行事件小于2分钟就立刻把它搞定，否则就让它进入第3环节。
3.
3.1 推迟执行
3.1.1 作为以下一步执行的动作【这个意思是说当前手头上事情完成之后进入这个新的事件？购物、办公、园艺这个是什么意思，是说把这个事件分类吗？】
3.1.2 给这个事件排期，有一个日历表
3.1.3 作为一个项目【备孕？减肥?】
3.2 委派给别人
这样理解是否正确，如果可以的话，是否能告诉我这个图片出处在什么地方，我想阅读一下原文
非常感谢