最厉害的女人是：明明很强，却懂得柔弱。
最吃亏的女人是：明明很弱，却偏要逞强。
当一个女性企业家碰上了一个青春期叛逆的儿子，也是没辙。最近看《生活家》这本书，讲到一个故事，故事的主人翁是一个凡事都很要强的女企业家，因为儿子沉迷于打游戏不能自拔，直接跟儿子谈判，说：你喜欢打游戏，那我们干脆就不上学，专门在家打游戏。
给儿子办了一个月的休学，儿子从开始的满不在乎，到第一周的态度有所缓和开始体会妈妈工作的辛苦，在到第二周开始主动帮妈妈调空调温度关心妈妈，再到最后一个月，愿意回学校，临别之际下车的时候，儿子突然抱抱她，说：妈妈，不要太强太能了，要给别人留个缝隙爱你。
万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。
我不知道是不是遗传了我妈要强的个性，也是一个把自己包裹的很严实的人，以至于公司的小年轻曾经说我是无缝的蛋。
至于这跟女性的领导力到底有什么关系？
其实我再想的是，领导力不是你让多少人迫于压力被动的服从听命于你，而是你能够真实的展示你的自己，让别人看你的优点和缺点，愿意相信和跟随你；
而你也能看见别人的优点和缺点，包容他们并且激发他们最大的潜能和梦想，持续的行动为目标坚持不懈的努力。
之前看一个采访，说什么样的女性更适合做管理，嘉宾回答说：
领导者最重要的一个目的就是要指方向，搭台子，带一个人或者几个人朝着一个方向走。
首先，她要有很强的独立思考的能力，然后就是沟通能力，平衡好各个方向的关系。越做到高的职位，80%的能力都是沟通能力上，生完孩子的女性，处理过家庭关系，更加具备一个好的管理者的特质。
为什么这么说？
因为男性和女性从本能上是不一样的，男性是狩猎的，他必须得承担出去打猎的本能，然后出去了之后不是被别人杀就是把别人杀了，总之是一种竞争关系；
但是女性就是在家里，她要看孩子，要给孩子做饭，协调各种关系，所以天然的就需要去沟通，好好沟通，去平衡大家的力量。
为什么说生完孩子的女性更适合做管理者？
从她自己的感受来说就是，当你意识到有一个生命比你自己生命还要重要的时候，你不能只考虑你自己了，你要考虑很多其它的人，考虑到与周围的环境周围人的共生共存，你作为一个引导者，你的包容心，你的心里的平和和宽容、同理心，它都会大幅度增加。
从公关的角度来说，0-3岁的孩子是和自然危机一样的，是属于头等危机，他什么时候出问题你都不知道，还得随时得应对，不管是半夜还是什么时候，你自己是什么样的状态，他不会管，你必须第一时间去解决。
所以这就除了女性天然的沟通能力之外，生完孩子的女性，她必须要对另外的存在负责，而且对另外的存在，要发现问题及时解决，犹豫的时间也没有，你也没办法让其他人来帮你承担。
这几点就决定了，上有老下有小生完孩子的妈妈，来做管理者其实是更适合的；而且她不会说像一些男性的领导人，说我就是最牛，你必须要服从我，不能比我强；女性的话，更加会招聘比自己更牛的人，至少在在某一个方面比自己更强，能够允许自己的后辈自己的孩子比自己更优秀。
其实从十一假前几天开始就过的很艰难，我也独立的负责儿子的吃喝拉撒，到前几天突然呕吐不止，凌晨一两点去医院挂水。
连续三天没法好好睡觉，我自己抵抗力下降，终于在昨天病倒了，吐了一阵脑袋晕晕的像个热水壶，坚持着开车回家之后，从7点就躺在沙发上迷迷糊糊不省人世，一直睡到了第二天9点。
模模糊糊️中儿子还一直在旁边大哭着表白，拉着我的手说：妈妈，我想你陪我出去玩，我喜欢你，我只想跟你出去，不要跟奶奶出去。完全不管外面是不是下着雨，老妈是不是手烫的像暖宝宝。
虽然儿子已经过了3岁的头等危机期了，但是依然能够感受到身上的压力，还好家庭关系我平衡的也不错，老公很疼我，婆婆也是个很愿意帮忙承担的人，也体谅我的辛苦与努力，本身在沟通上来说并没有太大的问题，这也为我去探索自己在职场上的可能打好了基础。
女性领导者，其实到最后，都归结为一个字，那就是“敢”字。
跨越那些纠结拧巴，跨越那些情绪内耗，相信会看到不一样的自己；你的能量和精力用在哪里，你的产出就会在哪里。
所以都30+了，做个像《浪姐》一样的女人，有自己赚面包的底气，有say no的勇气，有对自己人生选择负责的魄力，完美。
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