刷微博的时候看到一则消息,说的是上海的一家培训机构的一个老师,,在出差的时候突然接到父亲病危的消息,好像很短的时间里，父亲就病故了。于是当时就向上级领导请假，要回家奔丧,收到到的回应是上级领导冷冰的回复，并且要求及时提供死亡证明。没有一句嘘寒问暖的话，看的人好是伤心难过。
这种事情自然可能会激起很多的吃瓜群众的义愤填膺,我说这个并不是为谁鸣不平,我也没有得到更多的消息去验证该事件的真实性,毕竟只是一篇微博的片面之词,即使配上了微信的对话截图,也不能说明全部的事实,毕竟偏听则暗，兼听则明的道理，我还是明白的，我无意为谁去站队，这样的事情，真的假的，每天都在传播，尤其是微信朋友圈里，都司空见惯了各种情节反转。
说八卦就没意思，我要说的还是组织，当事人把所有的微信对话的信息发布在微博上，自然也会发布在自己的朋友圈当中，这明显是一种不具备职业性的做法
可以从两个角度去看待这个问题：
1、员工面：员工的这种不职业的做法无非是意图通过网络煽动民意，从而达到威胁公司的目的。这种不具备职业精神的做法在目前这个社会环境中比比皆是。究其原因还是日常的工作当中，我们从上到下
只强调工作，不强调生活；
只强调业绩，不强调感觉；
只强调努力，不强调节奏；
这其实也是团队建设和文化建设上的空白和不足。
企业的竞争力来自于人，到底什么人是我们需要的人？当然就是职业人。
问题是职业人不是你通过招聘就可以招到的。在其他的地方很职业的人到了你这里也可能就变的不再职业，因为好的环境才能改造人，坏的环境只能带坏人
这个环境如何形成呢？不仅仅是要靠制度，更多的是平时长期职业素养的训练和企业文化的植入，从而形成统一的价值观，这种价值观体现在对于组织目标的坚定。曾经听说过一句话：一个员工离职之后如果不骂老东家，老板就该感恩了。这句话其实是很有道理的。
2、从组织的角度来看。
危机出现的时候，是否可以第一时间传递到决策人那里是要打一个大大的问号的。如果决策人不能在第一时间知道。问题很容易快速扩大，造成难以挽回的影响。可是很抱歉，在中国很多老板每天收到的信息都是被过滤很整理的。更为严重的事情是基层员工早就习惯了听话照做，在危机发生的时候根本无法意识到危机的严重性。开头说的这个微博的事件中主管的语气本身就是带着情绪在沟通，而他并未意识到这种表达方式的危险性。
在组织工作中，，我们经常听到的一句话就是：“老板说的。”这代表在中国很多的企业的老板还依旧是家长作风，有强烈的控制欲望，并认为简单的听话照做就是执行力。在这种模式下，员工怎么可能会有能动性和创造力呢？执行力不仅仅在于做，更重要的时候是做对事情和如何做。很多公司的墙面上贴着的口号“老板考虑的是做对的事情，员工考虑的是把事情做对。”这话真的有道理吗？任何一件事情不都是通过做对的事情然后才能把事情做对吗？
这两点怎么可以认为的割裂开呢？这割裂的其实是基本的人性，束缚的其实是员工的创造力和自主性。
当我们在讨论执行力的时候，关注的重点更应该是通过正确的方式把事情做对。真正解决的是效率的问题，而不仅仅是态度的问题这些年为什么都在提创客精神，其实鼓励的就是这种自动自发的主动性的执行力的概念。
最后要问要问一个问题，作为老板而言：您更愿意让员工听话照做来展现你的智慧和无敌
还是更希望员工群策群力自动自发展现老板的格局呢？
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