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凯文•凯利写的,关于「超凡执行」的15条策略

凯文•凯利写的,关于「超凡执行」的15条策略

作者: Boyan | 来源:发表于2014-06-23 19:59 被阅读210次

    前段时间读了凯文•凯利(下文为KK)的:

    DO!: The pursuit of xceptional execution

    书名页的副标题,告诉了我们这本书主要说什么,「对超凡执行的追寻」(The pursuit of xceptional execution)。

    全书的架构,是「1 + 0.5 + 1」。第一个「1」,是前半本,是 KK 写的,关于「超凡执行」他想说的话。第二个「1」,是后半本,是关于这个话题,KK对另外9组(包含不同国家和行业),KK 认为是「超凡执行者」的访谈,以及他们的观点。在前半本和后半本中间,KK 写了一章,「关于超凡执行的15条策略」(15 STRATEGIES FOR XCEPTIONAL EXECUTION)。这就是剩下的那「0.5」啦,也是我认为最精华的部分。

    作为一本实用类的「经验之谈」,前半本可能更适合没有创过业的人看;后半本,创过业的人看了,可能会有更深的共鸣;而中间的15条策略,我觉得谁都可以读读,并从中获取一些有用的观点,就决定把它记下来。

     KK 所说的「关于超凡执行的15条策略」。

    1. 签下你的名 (Sign your name)

    这条很简单。承诺自己,在自己的领域里成为专家,或者至少成为高手,为梦想做好准备。

    2. 接受归零 (Accept zero separation)

    这条有点像「三人行,必有我师」。 KK希望我们问问自己,「我是否相信,今天任何人都能做我的老师?」持续30天,并养成这个习惯。

    3. 激活潜意识的力量 (Activate your subconscious power)

    这条 KK 写了几段。主要是说,同时注意两件事,又希望有效率,是很难的事情(not a runner)。但是利用潜意识层,可以保证多任务处理。

    我们的潜意识有强大的处理能力(processing power),我们可以切换手头上专注的事情,同时让潜意识在后台默默地执行工作(work quietly in the background to execute)。

    (请女生读者们体谅...KK 作为一个技术达人...写作用词上…你们懂的...)

    4. 确认你的核心信仰( Identify your core beliefs)

    KK 在这条上提了四个问题,来帮我们找核心信仰(或者 KK 认为核心信仰由这4个问题组成)。

    生命是?我是?我最想要的是?失败是?

    有趣的是,KK最后还和读者互动,问读者的答案是不是这个:

    「生命是一段魔幻又冒险的旅程。」(Life is a journey of magic and adventure.)

    5. 分析你的行为 (Analyze your actions)

    这条中,KK 先引用了 James Joyce 的话, 「人们的行为,是他们思想的最好解释者。」( The actions of men are the best interpreters of their thoughts.)

    之后提出了五个问题,来帮我们分析我们的行为。

    关于发展你的商业构想,你已经做些实质性的事情,还是只是说说而已?(言同学插播,个人认为,这点没必要局限在「商业」构想上。)你吸引那些积极的、有帮助的,益于你更接近目标的人,还是那些说丧气话(prophets of doom)拖你后腿的人?你的措辞是怎样的?你经常用一些自贬(self-deprecating)的词语,像:「不能」、「或许」、「但是」、「从不」、「问题」 还是令人振奋的词语,像:「决意」、「可以」、「总是」或者「挑战」?你的人(团队成员)有他们的想法和信念,但这对你有多重要?你是敷衍了事,还是已经创建了能让员工有机会得到训练和发展的体系?你建立了能让员工能够表达他们意见和想法的讨论会吗?你能建设性的评估他们的表现吗?你是否有足够的信心说,自己提供的产品或服务能超越竞争对手?

    6. 做你头脑的守护者 (Be your mind’s guardian)

    KK 在这条用了计算机词汇,说我们的大脑很像计算机,有垃圾文件来来去去。因为日常的大部分想法都很类似(90%和前一天一样),所以我们需要监视(Monitor)那些会进入头脑软件(personal software)的东西,保证它们是积极的且经过授权(empowering)。

    (这里为不太折腾电脑的读者们解释一下。请想象下自己的电脑,如果莫名其妙被安装了一些流氓软件(未经过授权 或 伪造授权),或者每次开机都默认启动一些不必要的软件,那会影响我们的工作效率,甚至心情。但幸好,电脑有监视器,如最简单的任务管理器;还有XX卫士帮我们做查杀。但大脑没有卫士,我们需要自己监测,以防垃圾信息拖累我们。)

    7. 为直觉式的执行做准备(Intend intuitive execution)

    KK 认为,直觉是我们潜在最好的商业app。它免费,并有助于我们走在前沿。当我们知道直觉该如何传递时,我们会在执行中更有自信。

    8. 禅的生活方式(Aim for zen living)

    这条也比较简单,主要讲通过冥想(专注呼吸,其他什么都不想不做),使自己平静下来并活在当下。学会通过什么都不做(冥想),来放松自己并进入内心平静的状态,以此提升自己的生产力、解决问题的能力、清晰力、创造力和直觉。

    9. 知道你的价值观(Know your values)

    这条 KK 又利用了提问的方式来帮助我们找自己的答案。

    你爱做什么?过去什么时候,你的积极体验达到顶峰?其中什么样的价值观得到了满足?那消极体验的顶峰呢?其中什么样的价值观被违背?现在想象你有一门生意,这门生意能够把你的核心价值观注入给你的团队和顾客,那么这门生意是什么样的?

    KK 建议创业者为组织创建价值主张,将它作为未来招募新人的蓝图。让这种价值主张在公司生长并传播,以培养出公司文化。

    10. 选择改变,而非愚顽(Choose change, not insanity)

    这条中 KK 套用了爱因斯坦的话,「愚顽:是狂做同一件事情,而期望得到不同的结果。」(Insanity: do the same thing over and over again expecting a different result.)

    说当我们遇到问题时,我们应改变愚顽式的做法,停止不经思考的反应,先想一想有没有不同的选择。

    11. 抓住那时刻(Seize the moment)

    这里说需要抓住的「时刻」,指顾客抱怨的时刻。这条主要是讲,抓住客户抱怨的机会,这也是与客户建立桥梁的机会。哪怕那些看似「不合理」的抱怨,也应该回过头去想一想。

    (言同学插播,在创业的过程中,客户或用户的反馈是很重要的。反馈(哪怕是抱怨)中,往往包含客户的「需求」,而把握好这种需求,可以更好的完善创业项目。)

    12. 主持点子会话(Host idea sessions)

    KK 希望我们学会组织群众会话(rent-a-crowd session)来产出新点子,并给出了方法:

    每个点子和意见,不管听上去多么离谱,都尊重并记下。采集并回顾这些点子,之后再告诉点子提供者们,接下来合适的行动。

    还有替代方案,就是让会话在线上完成。有时候线上可能更好,因为在平常情况下,嗷嗷叫的大嗓门同志们(more vocal colleagues)可能会占据更多的表达时间(airtime),导致埋没一些点子。

    13. 管理好那些时刻(Manage those moments)

    (KK 又用了专业词汇…比如接触点、交互、基准、最佳实践…这条言同学会用更通俗的方法来解释...)

    这里提到的时刻,是生意和客户接触的时刻。KK 举了个简单的例子:花多长时间接(客户的)电话或者回复销售问询的邮件。

    管理好这些时刻,是要为「与客户接触的节点」设立标准。(要么利用现有标准,要么以实践中得到的最好方法作为标准。)而这一切都是为了保证客户能更容易的完成购买。

    14. 销售的艺术(The art of sales)

    这条 KK 写了很多,我列一下主要意思:

    销售仍是大多数企业的命脉,与其说我们在卖产品和服务,不如说我们在卖点子。不想让客户失望?请先守时!记住,给客户表达意见的机会,而不是自己滔滔不绝。认真听客户讲的每一个词,仅仅只在你认为合适的时机打断。如果你很幽默,适当的幽默会帮你和客户建立友谊,如果不是,不要故作幽默。假如(销售时)前两分钟你的客户没有表示出兴趣,尊重并理解他,一句「你好像不是很方便,再约个时间如何?」会让你显得专业,并可能得到下一次预约。如果客户没有听你说,那和他交谈并不是很好的策略。如果客户喜欢表达,让他们说,当他们感觉良好时,会更想买你的东西。留心客户的心理,他会告诉你所有你需要知道的事情,并且这会引导你通向一个完美的销售结果。不要灌输式的销售,注意倾听;抓住他们独特的需求,这才是重点。有些人喜欢听,有些人喜欢看,有些人喜欢把玩你提供的产品。投其所好。保持真诚。只有提供真正的价值,才能让客户变成朋友。对你的产品或者服务保持激情和热情。

    15. 延迟你的愿景(Delay your vision)

    这一条中,KK 讲了两种情况,一种是理想版,一种是现实版。

    理想版说,创业者开创事业前,已经想明白未来清晰的样子和完备的细节,像商业计划啊,招募什么样的人啊,目标受众和客户...

    现实版是,创业者在开创事业的时候,只是带着大量的热情,和愿意在执行中学习的渴望就上路了。他们并不知道未来会怎样,也没什么商业计划,甚至用着不完善的创业点子。

    KK 建议我们,在生意和生活中,都不要等那个理想状态。在刚开始的时候,并不需要知道怎么做,只需要去做。不要过度分析,也不要让那过多的知识扯后腿。对于愿景,只要有简单的草稿版,就可以开始了。在执行的过程中,我们会学会怎么去做,并获得更多的机会。

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