认清主动的边界

前阶段的文章里跟大家聊了“明确目的的主动，才能把事情做好。”今天跟大家聊一下主动的边界。

要说主动，那就跟说起努力一样，是所有人都认可的优秀品质，是属于政治正确的范畴。假如一个人站出来论证说努力是有前提的（方向不对，努力白费）、主动是有边界的（边界就是管好自己），那估计没等说完就要被踢出群聊。

其实很多人看问题的角度还处于非黑即白的极端之中，论证的过程也会被断章取义，信奉“主动”人会觉得你动摇军心，为躺平找理由，而信奉“躺平”的人，则会觉得你变着法的给他灌鸡汤，是资产阶级的狗腿子，结果两边不讨好。

这个话题我也纠结了很久，毕竟涉及到职场的政治正确，何况我也没有屏蔽领导，但还是想跟大家分享一下自己的观点，毕竟年轻人嘛，要勇于表达自己的观点，假如只说所有人都认可的话，那确实很少很多麻烦，但也会变得油腻，一点都不酷。（所以我也希望朋友们多多讨论）

之所以聊这个事，是因为我发现主动如果不加限定条件，很容易造成归因错误，因为别人而怀疑自己。

从前我做完成方案后，主动汇报近况，主动推着老板去协调资源，做啥事都很顺利，但现如今是叫我自己去跨部门协调资源。在大部分时间下，协调都很顺利，但当跟个别祖宗多次主动沟通推进，结果对方钉钉已读不回复、见面谈说没空、问什么时间有空还回复说不一定的情况，就顿时让我思考了一波人生，怀疑自己是不是做的还不够。

瑞达利欧在原则中写道：“如果你想进步，你就需要找出真正的问题和痛苦所在。通过直面痛苦，你能把自己面临的矛盾和问题看得更透彻。反思并解决这些问题会让你更具智慧。痛苦和挑战越大，效果越佳。”

在这件事情中，领导和我协调资源的区别在于和对方的连接关系不同，领导和对方是上下级，属于服从关系，没有恰当理由无法对方拒绝领导的工作安排，拒绝也要说明理由和什么时候有空。

而我和对方是同事，属于协作关系，我对ta无法形成有效的约束力，就如同林正刚绩效评估所提到的一样，没有评估就没有约束力，对方不认为你对ta有影响，理不理你、合作与否就看职业素质了。这种感觉就好像点的外卖难吃，骚的是没法差评，菜好不好吃看店家心情，最骚的是只能吃这一家。

而作为领导层，一味地强调个体需要提高主动性和执行力，是过于粗放的解决方式。在一个系统中，只改变要素、不改变连接关系的系统无法产生根本性的变化。比如说同样的农民，同样的耕地，家庭联产承包责任制和人民公社制度的产能就完全不同。

至今改革开放40多年，各个阶层的能人异士层出不穷，吴晓波在著作中写的非常多，但是就每个公司的中奖概率而言还是微乎其微，所以说与其指望个体的基因突变，还不如多想想如何进行结构性的优化。

主动对于每个人来说都很重要，毕竟主动才能改变人生。但是我们要明确主动的边界是什么——就是明确可控的范围，什么是我们能掌握的东西，什么不是。这样我们才不会因为自己无法改变，但却以为能够改变的事情而苦恼。

主动边界内的能力，是指通过我们主动努力，能使事情朝着自己预期方向发展。我们能控制自己的行为，那就多从自身出发，多从自身找原因，改变自己，这是我们主动边界内应该多做的事情。而我们控制不了除自己以外的任何事物，只能通过改变自己进行对他们施加影响，提高事情朝着自己预期方向发展的几率。

很多父母自己成天喝酒打麻将，却强迫子女严于律己努力学习，很多伴侣自己身上毛病一堆，却总是指责对方有缺点却不加以改正，这类的家庭矛盾剧重复上演，这都是“主动”的力气用错了地方，用在了边界外。如果要是自己先以身作则，给对方一个好榜样，间接的施加影响，或许家庭矛盾就能少很多。

多数人在自己的主动边界之内努力根本不够，没有自制力学习、健身、早睡等，更多的人在自己的主动边界之外胡搞瞎搞不自知。虽然我们不能控制别人怎么对待我们，但是我们可以控制自己怎么对待别人。

想通了这些，就能处理好“主动了也不一定会有故事”所带来的苦恼，很多时候我们可以主动的施加影响，将不可控的因素尽可能的剔除，但总会有概率发生不如意的地方，所以不要妄自菲薄。

放平心态，脚踏实地的前进。

（如果你搭讪的妞把你拒绝了，不一定是你不行，可能只是不合适，别难过，主动的次数多了，故事就开始了。）