1、生存模式就像职场环境,攻与防是常态。
一个10毫克的小球,想要生存下去并逐渐壮大,不仅要会攻击其他球,还要会保护自己,不被吞。在职场竞争中,想法设法淘汰对手的同时,还要学会保护自己,防止被淘汰。
2、扫豆的过程就是不断学习、积累经验,提升自己的能力。
初入职场,正是游戏开始,想要迅速强大起来的首要任务就是扫豆,也就是通过不断学习武装头脑和丰富经验。然而,随时时间推移,球球越小,移动速度越快,但只能吃到附近的豆豆,球球越大,移动速度越慢,但因体积大能吃到的豆豆就越多,同样,积累的知识、经验和人脉会让你逐渐壮大,而你越厉害越能积累更多的知识、经验和人脉。
3、竞争虽激烈,但意味着机会也更多。
前期发育时,大家都小球,谁也不能吃掉谁,发育迅速者成为了大球,除了扫豆,在生存竞争中,吞并弱小是绝佳之技。大鱼吃小鱼小鱼吃虾米,是必然,但螳螂捕蝉黄雀在后,也是极有可能。职场上出现了竞争,也就出现了机会。比起在日常工作中兢兢业业,在竞争中一举淘汰对手同时吞并其拥有的资源,不仅能让自身强大得更快,还能在BOSS面前大展身手,迅速获取关注。
4、当你强大的时候,你的格局也扩大了。
你还是小球的时候,视角范围也很小,你甚至不知道一个小球后面跟着的就是排名第一的超级大球,在慌张扫豆发育的时候,一不小心还会直接跑到大球的嘴里;当你变大的时候,视野角度也变大了,你可以看到哪里有吃的,哪里有刺,足够大的时候,你还能看到圈子的边界,终身百态尽在眼界。在职场的成长过程中,眼界格局也在一同变化。
这就是为什么BOSS常常在会上呼吁大家要以大局为重,而很多职场新人眼界还很狭隘只能看得到自己的一亩三分地,并不能认识到个人的行为对整个公司发展有多大影响,甚至常常忘记一荣俱荣一毁俱毁的连带效应,为了芝麻小利造成牵一发而动千钧。
但是,等你的格局跟随你自身一起强大的时候,你所站的位置让你看得到更多的东西,也就能明白大局有多重要,当然,如果作为新人,你就拥有较大的眼界和格局,那么,你就能熟练察觉到危险和快速抓住机遇,强大得更快。
5、比起孤军奋战,团队合作才能共赢。
想要逐渐壮大,挣得第一,孤军奋战确实不易。
第一,扫豆进度慢。时间过半了,你排名还在20几徘徊,重量却才是人家的十分之一。
第二,常常被围攻。就在你不大不小的时候,你的注意力大多放在扫豆和吞球扩张自己上,这个时候最容易被当成猎物,一不小心被围攻吞并时有发生。
第三,重生翻盘难。只剩三分钟了,你从头来过,大球太多,他们走过的场景只剩空地没有豆,小球也太少,靠吞球壮大基本不可能。
所以,团队合作才能共赢。扫豆吐球相互支撑一同壮大,遇到危机迅速合体解围,重生后吞现成的球,立马原地复活。
6、刺球既是障碍又是武器,遇到困难既有危机又有挑战。
绿色的刺球确实很碍事,常常成为小球的避风港,一不小心碰到立马解体,周围的球球们一拥而上,迅速吞没,真是避之不及。但是,当你发现一个刺球后面,有一个大球正在攻击一个小球,你大可以通过吐球把刺球推向那个攻击的大球,待他解体后,吞并他,若是小球是队友,你救了他,若不是,你吞了他。
职场的困难多得数不胜数,和所有事物一样,困难也有两面性,除了危机还有机遇,学会通过利用困难来解决困难更佳。
7、征战四方除了需要强壮的臂膀,还需要收放自如的操作。
你以为你当上部门经理就可以了么?拥有1000万吨重量的球球被比自己的小球瓜分掉也是很有可能的。你原本打算分出一部分精力或者组员去做一个小项目,却没发现前方有一个巨大的项目在等你争取,竞争非常激烈,危险正在步步紧逼。
如果你没办法收放自如的操作,迅速集中精力或者重组队员来应对竞争的话,你只能像个球球一样,眼睁睁看着分身的500万吨球球被吞掉,如果再不跑快点就血本无归了。
8、不断吐球,能让你移动得更快;暂时丢弃一部分,才能让你走得更远。
球球越大,移动的速度越慢,有时眼看着前有追兵后有堵截,但就是挪不动半毫米,只有通过不断吐球,减少自身重量,才能快速前进。
生活中,人的眼界不能局限于眼前的利益,必须考虑长远的未来,暂时选择放弃一些相对不太重要的东西,为的是能够走得更远更久。当然,就像吐球一样,只是暂摆一步,总有一天你还会再捡起来的。
9、一念吞球,转眼被吞,分身弹射的时机非常重要。
分身吞球是球球壮大的必备技巧,但这个技巧需要天时地利人和。
分身弹射之前,必须查看周边是否有比自己大的球,是否方便逃脱,是否有利于合体,要不然,一念之差分身吐下一个1千克的小球,转眼之间便进入到了1万吨的大球肚子里。
其实,任何时候,好事要做好,时机都很重要。错误的时候做对的事,结果很有可能也是错。
10、最后的期限,想要凤凰涅槃,为时已晚。
人的生命是有限的,职场生涯更不用说。如果在职场生涯的后期出现晚节不保还想要重生再来过,基本很难。
除非有团队合作,但也不免另一种残酷现实,时间紧张,在团队中,牺牲自己,顾全大局。没有团队,就只能一边扫豆一边读秒,等待时间截止。
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