校长的两部分薪酬。一个是他作为校长的管理岗位工资或者管理岗位津贴一个是如果分校校长代班，她的代班收入。但是对于一个独立运营的分销校长。他还应该有第三块薪酬，收入就是学校经营的绩效收入。
独立运营校长的收入。
第一种就是分销校长本身他也是这所分校的投资者之一。分校校长的薪酬分成两部分:一部分是每月的固定薪酬，另一部分呢是分校盈利的分红。分校校长的固定薪酬部分一般情况下要比普通管理老师高50%以上。体现出全面管理者与一般管理者的不同。分校校长的浮动薪酬部分就是这个分校经营利润，按照一定比例的分成。比如这个分校一年赢100万如果这个分校校长在这所分校的投资比例是10%。那这个分校校长的浮动薪酬就是一年10万。一般情况下呢这样的浮动薪酬是每个财务年度结束之后一次性发放。分校校长负责整个分校的教育教学管理等所有工作。所以，一般情况下分校校长的分红比例应该比投资比例高高一些，比如这位分销校长，他投资了这所分校10%的股份，但是，他可以分到这所学校20%的利润。
在第二种情况呢，就是分校校长他只是这所学校的管理者，并不是投资者。分校校长的薪酬也分成两部分:每月的固定薪酬+分校盈利的分红（只是管理分红，不含投资分红）。一般情况下管理分红的比例可以定在5%到20%，当然也可以更高到底定多少合适没有一定之规只要分销校长和总部还觉得都能接受就好。一般情况下分校校长如果同时是投资人之一，那么他就可以享受到股份分红。这时候管理分红的比例就可以定的低一些因为他还有股份分红如果分校校长只享受管理分红那么分红的比例就可以定等高一些。
对于实行学科制管理的学校学科负责人对整个学科的人员教学以及经营成果负责，那么学科负责人的薪酬绩效设计应该和前面所说的分校校长的薪酬绩效制度一样。对实行学科制管理的学校可能也会有分校校长这个职务，但是这样的分校校长负责校区的后勤，安全，卫生，等管理并不对这个校区的教学招生任课老师这些管理负责。这种情况下的分校校长有点儿类似于小区管家，应该以固定薪酬为主，浮动薪酬为辅。校长如果同时代班教课那么代班薪酬按照照老师带班标准发放，为了鼓励校长抓好整体工作而不是把眼光放在带班的。也可以规定，校长代班的分成比例要比普通老师带班的分成比例低一些，比如薪酬文件当中，就规定校长代班的分成比例比普通老师带班分成比例是低了五个百分点。
对于执行分校校长分红的学校有一个非常重要的点就是财务要对分校校长公开透明所有的开支都要经过分校销的签字才能入账而且呢分销校长应该有查询账目的权利
思考作业分校校长的薪酬如何制定。
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