新的学期班级更多了，教师人数也迅速增加。如何更有效地开展教师队伍建设，不断优化教育管理与培训，我们采取的办法是强化办公室职能。
首先，选聘肯付出、乐服务、受同事尊敬的老师担任办公室室长，组建好室长微信群；其次，定期或不定期召开室长会议，明确责任与要求，分享交流办公室建设心得；第三，每月开展一次办公室文化品鉴，安排室长到其他办公室欣赏或评点，起到激励、共进作用。
我们要求各办公室主任带头营造风清气正、团结奋进的办公氛围。坚持师德为先，以学校“教师一日常规”为前提，和同办公室成员一起抓好教学七认真，积极投身双减改革，优化课后服务。并鼓励他们要敢抓、敢管，督促办公室成员履行好办公纪律、安全、卫生等校园常规。还要关心关注好办公室成员的身体、心理等状况。
办公室是学校的基础结构，办公室建设好了，学校整体的精神风貌也就正了。
（这几天仍然躺床上手机编写模式，格式也有可能不对。）
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本文标题：学校文化建设从办公室抓起
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