医生与老师一样，都是一个神圣的职业，一个救人一个育人。而我们作为一般人时，常常也是对医生也会有些许误解，以及不了解这个职业也有他们难以言表的痛苦。那么医生到底真正是个什么样呢？也许这本书会有个解答。

医生的成长

每一个医生都是从学校再实习，最后才能真正的转正的。 而在第一个转折阶段，从学校出来的预备医生往往是最容易紧张的，缺乏实际操作的经验，新的环境不熟悉，对自己的不自信等等。作者阿图在他的第一次就是犯了一系列菜鸟错误，忘了检查病人身体数据，忘记准备冲洗冲洗导管的注射器等，这些问题都被指导医生纠正了，但最后还是失败了，由指导医生完成。这次让阿图倍感沮丧。
之后在知道医生的鼓舞下，学好了这个技术，最后在对一个140公斤的重型病人身上注射成功，这是一个里程碑式的成功，自信猛增。 作者就得出：好医生不是一天练成的。开始时到处碰壁，然后一点点摸索，最终掌握一些技巧。我们都不是傻瓜与天才，但是通过不断练习，我就可以做到。

这与我们出去工作也是一样的道理，上台演讲也是如此，每个人都会在特定时期的特定场合有一定的情绪反应，慢慢克服磨合，才能够战胜自我。

医生也是学习者，而不只是靠学来的技能吃一辈子。新技术和掌握新技术的人层出不穷，不学习就是落后。但是真正能让学习有效的不是实验室，而是对人的实操。但每个人都不愿意让新手来对自己动手动脚，而技术精湛的老医生终究会离去，所以这个过程是必须的也是实际存在的。如果我们作为患者的能够侧面给与一些心理上的支持以及安慰，对医生自信会增加，比如说，展现出一个乐观的心态，微笑等，与自己的医生保持良好的友联。

像机器一样完美

在很多检测方面，机器因为其程序化，理性化等不受环境的干扰，在检测疾病方面已经胜过人类，而人类在对疾病的诊断上还会受情绪的影响，外界环境的干扰。作者观点：医生作为人类只能够被训练的像机器一样完美。
医生的过失是很常见的，这是事实，是人就会有过失，人非圣贤孰能无过！但是如果把这个过失放大，将其视为不可饶恕的问题，那么医生当然会拒绝公然讨论这个问题，这种扭曲要求造成了医患的敌对关系。但是有一个会议“发病率与死亡病例谈论会”，这是医生可以用来关起门认真检讨错误的地方，同时进行反思，想出更好的办法。比如说：美国的麻醉改良：在上世纪60到80年代，麻醉死亡率维持在万分之一到万分之二之间，医生觉得还是过高，继续研究。之后厂商在设计机器时开始考虑操作者可能会犯的错误，麻醉机内也增加控制阀，避免跑出两种以上的麻醉气体。不到十年，已经降低到了20万分之一的死亡率。

一个好医生变坏了的例子：哈德森每年可以挣20万美元，渐渐地名气越来越大，他在想是不是可以挣30万美元甚至更多，于是开始接更多的手术，工作更多的时间，但是，他的出错率越来越高，病人的反馈也越来越不好。这种情况不在少数。这个时候就需要将他上报至有关部门进行精神分析以及测试，是否需要接受治疗。内夫的评估计划就是干这个工作的，已经拯救了好几百位医生的职业生涯了，这也意味着更多的患者免遭医疗事故之害。

疼痛的迷雾
一位建筑师老是 背痛，可是CT等检测又发现无损伤，到底怎么回事呢，这时医生都不相信他有毛病，结论往往是：这是他们臆想出来的毛病。 最新研究报告：大脑不经会对身体受到的物理伤害进行反应，也会主动制造疼痛。 还有可能就是掌管局部疼痛的区域更容易受到刺激。

对于某些病人而言，只要了解他们的痛苦来源，以不同的角度看待痛苦，或者只是接受我们无法征服自然的事实就能控制痛苦。

医疗决定该有谁来做

医生更专业，但是病人也有自己的愿望。作者认为，比起从医生手上获得自主权，病人更希望看到医生的能力，感受他们亲切的态度，亲切赶通常包括尊重病人的自主权，保证他们自己做重大决定的权利，另一方面在病人不想做决定时，身为好医生，要为他们承担做决定这个重任或是引导病人选择正确的方向。

每一个行业都有每个行业的好与坏，正确对待即可。了解医生的世界，也是理解我们自己职业的世界，万物皆殊途同归。