人人都是产品经理
1、产品经理如何给自己升级
1.0版本：入行
首先认识到：任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动一批人将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，那么这个人就是产品经理，PD致力于用好的产品改变世界。产品经理的思路可以解决很多实际生活中的小问题，举个例子，每看到门外有人跑过来，热心的为他按“开门”却按到“关门”，都会在心里默默的骂几遍这混蛋的设计，这时，你会想如何设计电梯门按钮，加上显眼的四个字即可“开门”、“关门”。
2.0版本：热爱
1)我们的生活离不开产品，电子产品、虚拟平台、实物等都是产品，当PD作为用户用其他产品时，也要很用心地用PD思维去思考产品设计的优缺点，其实就是职业病。
2)每个阶段都要写PD工作总结，不断提升
3.0版本：个人品牌
我曾经听过这样一个理论：未来只有像U盘这样可以自由插拔的人才能不被淘汰，也就是说每个人都要像U盘一样拥有自己的储存，然后借助主机（公司）播放自己的内容，一句话描述就是：人要有一技之长。这个理论结合本书第六章的内容，可知建立个人品牌是未来不被市场淘汰的必经之路。
1)主动学习与思考
我们都知道学习途径有很多，网络、书籍、人力等，要学会有效地利用已有资源来学习。（作者推荐的关于产品经理的网站与书籍：http://ucdchina.com/，http://hi.baidu.com/madesign，《产品经理实战手册》、《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》、《赢在用户》、《情感化设计》等）
2)个人修养
（关于习惯、心态、价值观、行为举止、品味、细节决定成败可以百度）
2、产品的开发流程
1.0 需求和用户是产品开发的根源，所以要经常问自己几个问题
用什么产品来解决什么人的什么问题？
1)解决什么问题？满足什么需求？
2)目标用户在哪里？怎样用一句话打动对方？
3)能提供何种产品和服务？核心竞争力是什么？
2.0 试图满足所有用户需求是一个灾难，会使产品变得臃肿不堪，所以要筛选需求
1)需求采集：明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理
2)可用性测试：一般采用问卷调查、用户访谈的方法
3)数据分析：样本的代表性、统计分析、尝试假设、修正假设
4)精心挑选的需求指导产品的发展方向
3.0 开发与测试
产品开发与测试一般由技术团队负责，PD主要负责精确地向开发人员传达产品的设计思路、跟进产品开发的整个过程，以及撰写使用说明等
4.0 发布与总结
针对此产品开发过程遇到的问题与解决问题的有效手段进行总结是一项很重要的工作，能够促进整个团队发展
3、规范模板的价值
1)产品经理，经常需要书面表达内容，工作与Word，PowerPoint，Excel等密不可分，为了提高工作效率，每一种文档都需要建立规范的模板（包括命名格式、字体、颜色、语言规范、语言风格等），这样也更方便团队成员高效传递信息；
2)建立规范模板，当文件很多时，方便归类管理与查找；
3)模板也是一个产品经理的财富，到很多岗位都可以运用，也可以反映出PD做事高效有条理、平时注意总结方法。
4、团队建设
1)让每个人都参与进来，产品是大家的产品，而不是PD一个人的，及时剔除无法转变的懒散成员
2)团队文化建设，团队气氛要轻松、和谐，保证团队每个人都能开心地努力工作
3)PD是团队的管理者，更是团队成员的服务者，切忌等级观念太深
4)团队用人规则：新人做老产品，因为新人不挑活，老产品不容易出事；老人做新产品，因为老人需要变化才有激情
5)只有方法，没有答案，让团队成员养成独立思考的习惯
5、关于认知
1)团队送礼时tips：在一个不太昂贵的礼物类中选择一个比较贵的礼物，要比在一个昂贵的礼物类中选择一个比较便宜的礼物收到的效果要好；有用的不如无用的，有纪念意义；需要的不如想要的，这样的礼物作为激励或者奖励效果更好；有选择不如无选择，不然会让人有选择一种就损失了另一种的错觉；小奖不如没奖，因为做事的人会开始衡量投入产出的物质性价比；涨工资不如发奖金，奖金是一次性的而涨工资是长期的，涨了就很难降回去，而且涨工资的激励效果从第二个开始就微乎其微了
2)文档模板、规范、操作步骤等作用很大，大到很多人醉心于此，特别热衷于问他人要一些很个性化的模板，记住文档只是手段而不是目的
3)学校里没教的东西：教知识不教思维，教解题不教选题，教努力不教取巧，教坚持不教取舍，教受教不教施教
职场素养tips：
1.平时不妨比别人多用点功，每次开研发会前先了解需求，多加思考，在会中提出合理的建议；
2.不要动辄问别人低级的问题，养成不懂先百度的好习惯；多用逻辑图和流程图等记录思路，方便自己理清思路；
3.打开Word先设置页面、格式、样式、标题、级别等，而不是马上就码字。
应聘产品经理tip：
研究几十家公司的产品经理招聘广告，把研究成果做成一份漂亮的调研报告，然后再去面试产品经理，这是一件很靠谱的事，就看你是否愿意付出。
写在最后：这是我看完这本书后，根据自己的理解再结合已有知识整理的简洁版笔记。
此书的作者是阿里巴巴的产品经理，他主要阐述了自己在阿里的经历，有很多值得看的点，特别是对于1―3岁的产品经理来说。
但，整本书的内容还是有一点点儿阿里化，具有一定的局限性，愚见，有用就点个赞吧~~
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