001 “找到很想学习的榜样，然后想着怎么去超越他。”1
如果只是想着向榜样靠拢的话，就会去模仿他，看着他怎么做，自己就学着怎么做，而不太愿意思考。我之前就是这样，看到谁做得好，就会照着做，甚至文案都会引用。就像猫叔说的战略上在偷懒。更可怕的是这种偷懒甚至是无意识的，自己都没有发现。
而如果想着超越的话，才能站到一个更高的维度去思考他为什么这样做，怎么样去做才能做得更好，设定一个更高的标准，才有可能得到更好的结果。
有一点类似“十倍好”的思维方式，只有想着如何做到十倍好，才会去想着创新，才会真正的全力以赴的去思考。而如果想着只是好一点或者接近的话，是不需要太多自己的思考的，进步会慢很多。所以要想着“去超越，而不仅仅只是去模仿。”
002 “不管什么活，先接下来再说。”
这一点是我今天感受最大的一点，因为我自己其实不是一个特别能挺身而出的人。如果有任务下来，我会本能的先去观望，因为害怕自己做得不好，看有没有别人去接，如果没有再去接任务。
要敢说，要敢做。所以“不管什么活，先接下来再说。”如果不会，可以去找人，可以去看书，可以去找各种渠道学习。
003 “能不能更好？怎么才可以更好？”
之前有在行动营做过搞事官和点评官，虽然都能完成任务，但是似乎真的没有思考过这个问题。但是想要得到超出预期的结果，这个问题又是必须问的。
所以每次在做策划、做执行的时候，都要思考“能不能更好？怎么才能更好？”
004 “这个东西发给他，会不会有想要转发朋友圈的冲动？”
以这样的标准去思考自己给出的东西，更有可能让人真正觉得特别的有面子。比如赞美别人，做通知书，做邀请函，做勋章的时候，可以多思考一下“加入什么样的元素，可以让他更愿意分享到朋友圈呢？”
005 “为什么做？”
在做事情的时候，都要问一下why，为什么要做？价值是什么？找到价值和目标比怎么做更重要，不仅要自己想价值是什么，还要带着大家一起共同明确目的和目标，在这个元起点上达成共识，才能避免过多无端的消耗，比如意见不统一以及意见不统一导致的情绪消耗，力往一处使才能得到更好的结果。所以在思考how之前，先明确why。
006 状态要稳定，努力常态化
这一点也是自己需要改进的，有的时候状态很好，有的时候就会被动的去做事情。如果状态不稳定，很难获得别人的信任。
007 列优点清单
云笔记做了一个文件夹，每个文档是一个名字，里面写ta的优点清单。不仅要列别人的清单，还要列自己的优点清单，做完一件事情复盘的时候加一项：别人和自己在做这件事的时候，体现了什么样的特质。把特质提炼出来，能够更好的认识别人，也能更好的认识自己。而且还能创造惊喜，帮别人发现他自己都不知道的优点。
昨天在听完分享之后，我就找了一个刚认识不久的朋友，跟他说：你知道吗？我发现你身上有一个xx特质，因为你之前xx的时候，是xx考虑的，这一点别人都没有考虑到。然后他特别惊喜也特别高兴的说：真的吗？我自己都没发现！
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