我是管理者

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什么是管理者?管理者和团队是什么样关系？管理者的工作职责有那些？管理者又应该怎么成长？
这是我在成为leader后每天都在思考的问题？我认为管理者是一个团队的灵魂，你需要获得掌声需要的必要素养，你必须多自我批评、禁得住不公平待遇、正确面对压力、协调团队成长的能力。这些都是管理者需要掌握的基本技能，当然在我眼里，总结一句话，就是解决问题的能力。
从来到新的团队后，作为一个管理者，处于中间的位置，也是团队的中坚力量，我总结来到新公司后学到四大要素：
1：保持高能量影响团队
2：控制情绪，不蔓延负能量
3：不断前进的脚步
4：也就是解决问题的能力
一个团队的leader是团队晴雨表，你的责任是带领团队前进，把握成员的成长轨迹，共同朝一个目标迈进，你的目标确定了吗？
目前市场团队三人、实习生一人，分管设计、新媒体、文案，需要先对团队目标进行确定，我们要成为全国top 1团队，这需要一个过程，我给团队的时间是6个月，2月完成组织架构最后一个板块，判断成员是否能胜任的ASK模型：态度、知识、技能，需要同步根据不同发展周期确定团队成长目标，从硬技能、软技能到知识层、再到最关注的态度层面，同步市场绩效考核纬度，努力在2月份活动进入全国前10，由于前期效果较差，分析后更多是传播媒介和传播创意不够，2月建立BD媒介渠道，并组织线下交流会，只有成为最有价值的人，才会有价值的人找你交流。
再说下leader个人的成长：
第一：成长的思维
简化而言，就是提升团队思维，以更高的格局考虑事情，统筹全局的思维能力促进思维成长。
第二：专业知识
了解流程后，对市场营销、品牌推广、社会媒体营销、数字化营销进行补充加强，互联网领域，日新月异，需要持续加强专业领域知识储备
第三：沟通能力
与市场部门沟通，与城市经理沟通、与其他部门沟通，沟通是执行前最重要的基础。
第四：执行能力
执行能力包含三个部分-组织能力、良好工作习惯和勤奋，这些都需要一步一步提升。
第五：理解判断能力
决定成功的不是努力，而是选择，选择最需要的是判断力，判断需要快速理解，透析问题，包含良好的阅读和写作技巧。
以上是五项，具备和实际能力是不同的，需要更多的实践，德鲁克大师说过“管理的精髓不在知而在行，它考验不再逻辑而在成果”，我需要更多磨练，领悟。