是不是在企业中苦哈哈干了半天，最后一看，功劳都是上司的，错误都是自己的？有没有自己的方案被改了又改，结果上司却把之前的方案只字未改就报到领导那，被领导表扬了，还回来说你没效率，能力低下？被上司叫去喝酒吃饭，解决问题，请客付账的却是自己？最好的情况是，临时加班，被大boss直接叫去加班，通宵熬夜，最后夸你几句，却没有什么干货，连车费都没给报销？
一，国企功劳都是领导的。国企中每个人都是小小螺丝钉，功劳不会是个人的，功劳都是领导的，不会是你的。如果是，那么说明你要么很强悍，要么这是苦劳。我想说的是，国企中功劳被抢很正常，这是常态，要理解接受，看透幕后的形式和本质。
二，国企工作不求有功，但求无过。如果碰到功劳被抢，还被上司批，那么你应该反省了。
首先，国企派系林立，犹如江湖门派，越是基层，门派越广，越不入流，越是高层，门派越少，不是你死就是我活。
基层中要排排站，站队问题很关键。你是不是跟你的上司站在一个队伍里，靠着同一个老大？
如果不是，那么你要不要投靠他，明确的表示出来？是不是老大在点化你，让你向他靠拢？
这种在国企中，对新手较为常见。新人来到单位，没有根基，家世清白，是较为常见的手段。说明你有能力，被上面看好。这时候就要考虑站到哪一队了，要不要跟着这个大佬混，还是另起炉灶。
我建议静观其变，伸出橄榄枝的不止一家。多方应承，互相不得罪，没有买卖就没有伤害。
天下武功，唯快不破。国企内部，恰恰相反，口诀秘籍是推拖拉耗。曾仕强老师讲的推牌九，拖拉机，拉客人，耗时间。哈哈，逗你玩的，真正的推拖拉耗是解决问题的方法，摘录一段文字如下：
中国人化解问题的方法，其实也是推、拖、拉的配合运用，虚虚实实，真真假假，让人摸不着头脑。
推、拖、拉的出发点，仍然是“保护自己”。不引起人家的猜忌，不制造同仁的误解，以免自己成为众人的箭靶，让上司好做事，可以给我做，也可以给别人做，只要合理就好。
很推崇曾仕强老师，主要是人性方面，已经琢磨的很透彻了，如果你在这一阶段，建议看看曾仕强老师的中国式管理。
如果是在一个队伍里，那么你是不是威胁到了你的上司，被他视为竞争对手了？自古有功高盖主，兔死狗烹。这种情况下要三思，是不是最近自己太出风头还是上司确实认为你超过他了，这种看具体情况应对。
三，国企中最好的是，不用领导抢功，你把功劳主动让给领导，让领导记你一份人情，每人心里都有一本明白帐。领导混好了，遭到表扬了，你离升职还会远吗？
这是入职场好久才明白的道理，还是受老同事的点拨才明白的。功劳可以让给你的直属领导，带队大佬等等，中国式管理是人性管理，国企最是考验人性，钱好还，人情不好还。直线距离不是最近的距离，直线过河会弄湿一身，曲线，折线距离，才是通往升职的最优途径。
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