隔路，东北话，类似于隔应，特殊，比较烦人，性格比较怪异。
在国企上班久了，大大小小会遇到很多奇怪的现象。人们在制度体制下，什么都是计划经济，压抑人的本能和天性，多干少干一个样，时间久了，多多少少会形成一些可以解释的怪癖。
这些怪癖，不是天生如此，而是国企中，逼着你这样。都是可以解释的，可以了解的。深入了解后，你会明白症结在哪。
我遇到的几种隔路上司：
第一种，什么都不干的。这种上司，什么事情都不做，认为自己当上管理者就不用干活了，手下人会干好，范比较大，上面大哥也硬。有句名言，叫宁愿手下人累死，自己也要闲死。做好了是他的功劳，做不好是你的过错。
如果他业务能力不强，你业务能力特别强，这时候你要勇于出击，该自己做的一定做好，不该自己做的坚决不干。坚持住，敌人都是纸老虎，巧妙应对，对事不对人，吃瘪几次就不会找你了，让他趁早滚蛋。
如果你业务能力不强，敌人的敌人就是朋友，那么你溜须拍马肯定可以，那么可以化敌为友，你不干我也不会，推给别人做。呵呵，最羡慕这种，国企中溜须拍马最是有学问，可以大事化小，小事化无，敌人变朋友，朋友变知己，知己变兄弟。
第二种，业务能力强，什么事都管，大大小小，不论巨细，什么都管，跟着这种领导更累。操不完的心，受不完的累，还费力不讨好。
适当跟进，既表现出忠心，又适当表现自己业务能力有限，只是尽力而为，很多事情自己也是无能为力，让他明白你的难处。
第二种一般在单位很少见，国企中这样的太少，要么是没跟对大佬，要么是想奋进却没有门路。
第三种，是什么事都不懂，还什么事都想管，出了事责任还不是他的。属于业务能力差，但有人有权，还想出业绩型。
这种一般奋进劲十足，年龄比较轻，不受大领导重视，还想做出一番业绩。这种要远离，不可深交。成事不足，败事有余。
以上三种，均不可交。可利用，可交易，不可忠心以待。遇到了应该远离，远离不了，要对事不对人，要么能力有限，我确实做不来，要么我做一次，下不为例。
有句东北话叫做，上杆子不是买卖。做人情，做交易，都是有很大学问的。很多事情要让他求着你做，而不是你求着他做。
最好的上司是放权给你，你做什么都支持你，出了事可以给你顶缸，给你摆平，有好处他吃肉你喝汤，这样就很好。
要么权力给我，不用你操心；要么你管权，别让我操心。现在很多上司都是既想管权，还不想操心，还想独吞好处。鱼与熊掌不可兼得。
国企中没有不透风的墙，谨言慎行，踏踏实实做事，才是长久计。虽然累点，苦点，但是心里踏实，睡眠质量好，精神状态好。
大多国企都是计划经济，我非常不看好，大大小小的指标都要计划，甚至衣物都要计划，不是基于实事求是，而是好大喜功，胡编乱造。
希望下步的国企改革重组，会有新的进展，带给我们一线光明。
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