作为互联网圈的产品大佬，俞军老师出书了。不出所料，在业内大佬程维、张一鸣的推荐下，《产品方法论》一面世就受到了疯狂追捧。
怀着敬畏与好奇，我读完这本书。总的来说，这并不是一本很干货的产品书，确如其名，更多是“方法论”、”理论“上的指导，从经济学、心理学不同的角度看产品的工作，而实操性内容偏少。
从一个产品从业者的角度，抛去大篇幅的经济学概念，提炼出产品相关的内容，我认为这本书主要帮我们定义了两件事：什么是好的产品、好的产品经理要怎么做？
什么是好的产品
一个好的产品的三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续
俞军老师分别从用户、企业、产品三个维度给出好的产品的定义。从企业与用户的角度看，企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。而本质上交换的不是各种媒介，而是产品背后的各种用户价值。
在这个交换的过程中，用户满足了不同的需求，获得使用价值；企业赚到钱，获得商业价值；而这两种价值要可持续，用户才能一直留在这个平台上，企业也才能长久运营。也就是好的产品给用户创造的价值要是有利可图的用户价值，是能让企业既不伤用户又能更赚钱的产品设计和商业模型设计。
好的产品经理要怎么做
产品经理的工作核心，最终就是权衡，权衡在当前阶段，侧重哪一部分更能创造价值，并在对应部分重点投入，以创造最大的价值，只有能决定正确方向的产品经理，才有价值，才决定了后续的成败。
所以产品经理的核心竞争力，体现在输出决策的质量上。要输出高质量的决策，就要明确决策的目的是：价值最大化。
而在本书中，俞军老师给出了一个最核心的公式：
用户价值 = 新体验 - 旧体验 - 替换成本
围绕这个公式做价值最大化的决策，就需要产品经理追求新体验最大化、旧体验最小化、替换成本最小化
新体验最大化：将新要素（新技术、新人群、新渠道、新方式、新工具）引入原有生产或生活方式，如能有效应用即能创造大量新价值。例如移动支付则是运用了新技术、拼多多就是获取了四、五线的下沉新用户。
旧体验最小化：一个用户使用过同类产品后，就有了比较心理，那么这个旧体验就会成为使用下一个同类应用的门槛，所以要将用户的旧体验做最小就要将需求从各个维度细分，选出旧体验最差的那部分用户，用新的产品获取他们。当然如果获得一个产品的“完美新用户”或这个产品可达到“垄断”效果，那么是旧体验就是最小化的。
替换成本最小化：最常见的替换成本是认知成本、获取成本、使用成本，产品经理要么降低自已用户的替换成本，要么提升自己用户的流失成本。比如换手机时需要重新绑定各种账号这就是非常高的替换成本，但如果一个新的产品直接复制了行业已成熟的交互，那么对用户来说使用成本就大大较低。
“什么是好的产品”、“好的产品经理要怎么做”是这本书带给我最大的收获，书中还有一些关于经济学的概念，例如边际、成本、交易等，如果有兴趣的同学可以去书中详读。
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