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八达岭老虎袭人事件你怎么看？
网上的这两个观点一下子就击中了我：“她以为动物园内禁止下车和禁止随地吐痰、禁止闯红灯、禁止乱扔垃圾是一个意思”，“比老虎更可怕的，是一个人对规则的蔑视”。
网络上有很多牛人，分析问题鞭辟入里，擅长透过现象看本质，透过本质看规律。身边也有很多职场达人，总能迅速抓住一个复杂问题的核心，经过他的层层剖析后问题就变得异常简单，答案也呼之欲出。
这样的思考能力让他们脱颖而出，也让旁人羡慕不已。我一直相信人最核心的竞争力是思维能力，但要提高这项能力，恐怕得经过一个漫长而艰难的过程。
不过再高深的学问也有简单的入门技巧，提升思维能力的入门方法就是：借用别人的思考框架。
思考框架是什么？简单来说，就是前人对解决特定问题而提出的解决思路。
由于这些思考框架已经经过前人的总结、验证和完善，所以我们完全可以借助这些框架更加高效地解决问题。河上有桥，不要再摸着石头过河。
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作为一家国际顶级的咨询公司，麦肯锡在过去90年帮助全球无数企业解决了众多复杂的经营问题。它的经典问题解决思路在著名的《金字塔原理》一书中有详细的论述。
其中提到的MECE法则（相互独立，完全穷尽）为人熟知，但常人却很难运用好，因为“完全穷尽”这个规则需要丰富的经历来列举和判断。
比如，你头痛但不知道原因，第一步应该设想一下造成头痛的可能原因。在具备了基础的生理知识后，你才能拆解成身体上的原因和精神上的原因。在往下展开分析，身体上的原因可以分解成外部的和内部的，外部的可能是撞伤、过敏、恶劣天气……；内部原因可能是流感、脑瘤、脑积水……。而精神上的原因可以往下分解成压力、多疑等等。
从上面的分解过程可以看出，越往下分解，对一个人的生理和医学知识，以及对自我的了解程度要求越高。所以要在现实生活中用好麦肯锡方法具有一定难度，特别是对刚刚起步的职场新人来说。
作为MECE规则的一个经典运用，“四象限矩阵”思考框架是一个非常好的入门工具。
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这个思考框架的最著名的使用就是管理学家科维提出的“重要紧急”时间管理理论。
他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，拆解为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。
这个方法帮助我们把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要且紧急，以及重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
知乎大神采铜也是用这个“四象限矩阵”的思考框架发展出了他的“半衰期理论”。这个理论可以帮助我们评判一件事是否值得去做。
在他的理论中，“收益值”是指一件事在当下带来的收益大小，这个收益可以是心智、情感层面的，也可以是身体、物质层面的。“半衰期”这个概念来源于物理学，这里指收益随时间衰减的速度。
根据他的理论，我们需要少做短半衰期的事情，多做长半衰期的事情。因为长衰期事情的效益可以累加，成为奠定未来成功的一块基石。
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“四象限矩阵”思考框架运用非常广泛，BCG（波士顿咨询）也用它发展出了PPM产品矩阵（product portfolio management）。
*相对市场占有率=本公司的市场占有率/同业最高的市场占有率
这个工具可以用来建立和检视一家公司的产品策略。
简单来说，高占有率低成长率的产品是目前公司的主要产品，公司的策略应该从这类产品获得现金流，然后将资金投入高成长率的两类产品进行研发和推广，培育这两类产品成为明日之星，同时结束低占有率低成长率的产品。
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“四象限矩阵”思考框架之所以好用，是因为通过两个维度、四个象限的划分，成功解决了“完全穷尽”的问题，只要保证选取的两个维度是关键的、相互独立的就行了。
如果你觉得有启发，记住行动才能改变一个人：请用“四象限矩阵”思考框架思考一个问题，把画出的象限图和结论在后台发给大师姐，大师姐会进行点评，并将优秀案例在文章里进行展示。
行动是消除焦虑的最好方法。
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