五十七、可复制的公益模式（从待用快餐说开去之七）
待用快餐是一种可复制的公益模式，待用快餐本身就是从国外的待用咖啡复制过来的。
我的公益之路100篇
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从待用快餐推而广之，待用饮品、待用雨伞、待用文具、待用书籍，等等等等，凡是有人需要的东西，我们都可以用待用这种方式来提供，救助者和被救助者不用照面，没有形成一对一的恩典格局，救助者和被救助者心理都比较平和。
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竹简的待用快餐项目，实际上已经包含了待用饮品和待用书籍的雏形了，只不过这两块现在还不够规范、不够丰富，还需要加大投入、细细打磨。
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竹简也期盼有更多的同道者倡行有尊严的公益，通过不同的形式复制待用快餐这种模式。
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五十八、幸遇更多具有人格平等观念的人（从待用快餐说开去之八）
对待用快餐公益项目的理解和体味，与竹简在酒店服务行业数十年的经历有直接关系。
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在少数人陈腐的观念里，花钱消费的顾客不是“上帝”，而是大爷。因为“上帝”一定是仁慈无限的，而“大爷”是骄横无边的。这些脑子里填充着陈腐观念的“大爷”，不知道花钱买的只是物有所值的服务，而不是酒店服务行业从业人员的人格。他们不知道高人一等的感觉，是与文明相悖的。人人平等的理念，才是文明的要义。
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所幸的是，我们的社会文明程度逐年提高、越来越高，“大爷”越来越成为罕见的物种，讲文明、有礼貌的人越来越多。因此，竹简坚持做好待用快餐的心念也越来越坚定。
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