有心让做，却不给明确支持，更不授权，怎么做，会有两种状态，被同化或者自愿退出，同化可不是好现象，超出了当时的初衷，所以倒是不敢做了，畏手畏脚，自然也就出不了什么成果，而安全管理工作，绝对不是你想做不想做的问题，如果不在萌芽中将隐患控制住，就会衍生重大事故，他的危险是个未知数，毫无上限可谈，而就有人把这项工作当作肤浅的认知层面，不明确支持，也不表明态度，这就是抗压，首先我们懂，见过️了太多的事故和血泪，当面对残枝或者一辈子的伤痛的时候，就会想到一个人，安管人员为什么不去仔细排查，要知道有很大一部分是需要一把手来承担的，例如重大事故隐患的治理，相关方的规范管理都是需要一把手力挺和支持的。
有言，针对风险张贴几个安全标志，认为影响整体美观了，这是完全没有看到事故发生的巨大后果，会让肠子毁青，而且这一点形象问题远远不及出一起车辆伤害事故所带来的巨大痛苦，所以说这些绝不会让步，包括特种作业的管理必须要上升高度，必须从源头管控，该罚一定要罚，不让他痛了永远都觉得没有毛病，正因为没有经历过，也难以体会出这种痛苦，当面对一个二十刚过的小伙瞬间失去生命体征的时候那种无奈与悲痛，更体会不到火灾发生火苗五米多高肆虐的场面，认为这一切都不可能发生，这还不包括行业主管部门合规的检查，包括重大事故隐患的判定和治理，包括一组天文数字的行政处罚，这一切解决和屏蔽都需要高度的重视与授权方能完成的，安管人员肩扛法律职责和教育培训的义务，有多少能看到这一切的重要意义，和所折射出的深远效应，历来压力都在，很多都不是表面意义上几句牢骚和批评，更深的更远的是你怎么顶住这些压力，然后创造出一个相对安宁舒适的环境与氛围，正确理解，正确认识，合理应对，牢记使命，保持住你的职业操守。
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