从对多位馆主的调查数据来看，瑜伽老师的薪资设计，是大家最头疼的问题。
前面我们学习了前台、会籍的薪资架构。本篇起，我们将陆续带大家学习瑜伽老师的薪资设计。
我们知道，通常瑜伽馆的瑜伽老师岗位大约有4种情况：
1：兼职，只拿课时费，不做业绩
2：专职，只上大课，不上私教
3：专职，只上私教，不上大课
4：大课和私教同时上
我们将用3篇连载的内容，为大家讲解这个岗位的薪资设计及原理。首先，我们来看“专职，只上大课不上私教”的工资结构，可以设计成:
岗位工资+绩效工资+提成+课时费
举例来说：
1、岗位工资：400元
2、绩效工资: 400元
姓名： 员工号：
类目 目标任务实际完成考核比重实际得分备注
会员满意度95%50%
销售会员卡总业绩3K40%
任意添加（例如：协助其他部门销售数量）
0违纪100%10%
（这里的数据只是参考数据，考核内容可根据瑜伽馆需求自己调整）
例如：
绩效工资500元 每分5元。如以上列表中实际得分总额为100分，实际得分计算方法如下：实际完成/目标任务*考核比重
例如：某瑜伽老师的月邀约数量目标为100人/月。实际完成50份，该员工此项考核实际得分为50份/100份=0.5 0.5*20（考核比重）=1分。
以此类推，将所有单项考核项目的实际得分相加然后乘以每分单价，即得出该瑜伽老师的实得绩效工资总额。
考核类目和考核比重均需要根据瑜伽馆的实际要求，每月进行调整。
3、提成：
⑴销售会员卡的基本任务3K元/月；销售会员卡的目标任务7K 元 /月
⑵销售提成及课时费方式：
销售
任务完成情况
提点
3K元/月完成6%
3K元/月未完成3%
7K元/月完成目标9%
注：操教实得工资=岗位工资+绩效工资+销售提成+课时费/节X 总节数
4、课时费：
课时费，我们要按照瑜伽老师的资历评审，来设定不同的课时价格。
实习瑜伽老师拿助教工资，无课时费。
瑜伽老师带教练班学生，可以设置成1.5小时50元。
5、关于资历评审：
举例：
级别 课时费
一星50元/节
二星100元/节
三星200元/节
这里的星级评审标准，可以这样设计。比如：
1：一家瑜伽馆有自己的教练培训班和自己的证书，我们可以设定：
只参加过教练班的老师，评级为1星；
参加过馆里的教练培训，同时也参加过馆里中级集训的瑜伽老师，等级为2星；
参加过馆里所有培训的馆主，级别为3星，享受最高课时费待遇。
2：当然，如果馆里没有教培项目，我们也可以根据证书或者工作年限、业绩额等因素，评判瑜伽老师的级别。
这样的好处是，可以刺激瑜伽老师不断的提升自己，同时表达了对瑜伽老师专业度的信任。比起单纯的发基本工资+提成，效果要好很多。
看到这里，相信大家会对瑜伽老师的岗位有了新的认知。下一节，我们将继续带大家学习瑜伽老师的薪资设计，记得第一时间查看。
不积细流，无以成江海。
恭喜你，又学会了一招！
Namaste
人生没有白走的路，每一步都算数。
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