分析事项——确定事情的轻重缓急 1.四象限法则 二、确定事情的执行策略
一、把事项分为A、B、C三类 二、在每类事项中按紧急+重要排序 A类:1.监考 2.批卷 3.交听课笔记 4.时间...
一、列出我要去做的事项 1.重要的事项 2.费时的事项 3.排除掉: (1)成为惯例的事情 (2)日常琐碎的事情 ...
1、学习章节3:课时12-13[知道做什么之进阶]: (1)待办事项列表是“要做什么”的抽屉和闹钟;要做的事分为三...
今天来回顾主题三,知道做什么。 时间管理的开始是必须清楚的知道自己要做什么,因为时间管理的内容是对待办事项的管理,...
一、知道要做什么?——选择错了什么都错了 二、明确事项目标——没有目标就没有效果 三、学会正确的计划——有计划才有...
首先,拆解问题。 这个问题可以通过四个小问题来进一步分析: 一、分析自己喜欢做什么 二、分析自己擅长做什么 三、分...
1.分析功能的关键逻辑 ①角色:都有什么人参与到功能里 ②事项:分别扮演什么角色(要做什么事情) ③信息的流向:要...
一: 先分析功能的关键逻辑 角色:都有什么人参与到功能里来 事项:分别扮演什么角色,做什么事 信息的流向:要完成的...
你的时间管理如何呢?会不会经常不知道自己该做什么? 来试试这几个方法吧。 1.列待办事项 (1)待办事项列表是“要...
本文标题:三、知道做什么——分析事项
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