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而立之年,职业发展受限怎么破?

而立之年,职业发展受限怎么破?

作者: 暖石网_零基础学习运营 | 来源:发表于2018-04-25 16:05 被阅读35次

    “ 转眼已到而立之年,频繁的换工作,总觉得自己越跳越差,职业发展受限,而且也离目标越来越远。理不清头绪,不知道哪里出了问题。 ”

    如果已到而立之年,你的职业发展目标仍然是 “ 想财务自由”。

    其实问题就出在 “职业发展目标 ” 上,因为这个职业发展目标太模糊了,模糊到根本无法落地。

    其实我们大多数人的目标都是这样:

    “我以后想当一个管理者”

    以后是多以后?多大规模公司的管理者?想要达到多少年薪?

    这种职业发展目标之所以难以实现,是因为缺了3样东西——时间截止日期、职位角色、数字量化,所以在实现这个

    职业发展目标的过程中很难跨越大大小小的阻碍。

    这3样东西有什么用?

    如果我们设定了一个有时间截止日期、职位角色、数字量化的职业发展目标,就可以把它倒推,倒推成今年要做什么,这个月要做什么,这个礼拜要做什么,今天要做什么。

    为什么有的人职业发展的过程很好很轻松,有的人总是面临纠结的选择?

    后者之所以总是面临纠结的选择,就是没有想清楚自己未来想要什么样的生活状态。

    我们用例子来说明这两种人有什么区别:

    为什么有的人【职业发展很好很轻松】?

    因为他的长期目标非常清晰,且有3个要素。所以在达到B点(目标)的过程中,阻碍个人进步的因素更容易的被他跨越过去,因为他只需要判断当前的职业选择是不是符合长期目标的需求就行了。

    图中的独木桥代表每个人的职业发展路径。A点是你的现状,B点是你未来想要达到的目标

    比如说我未来预期每年挣到40万,这个年薪对应的是总监级别的岗位,现在的岗位不足以让自己学到这些知识,就可以果断的跳槽,而不是被当下一点点涨薪牵绊住手脚。也正是因为我的目标是每年挣到40万,所以我为了快速学习知识,现在像牛一样干活,去帮领导做工作,因为我要拓展自己的知识和眼界。

    我们再来看另外一种情况,为什么【有的人总是面临纠结的选择】?

    这张图中A点和B点非常近。说明我并没有给自己设定一个有时间截止日期、职位角色、数字量化的

    长期目标,没有长期目标意味着什么呢?

    意味着我不会去想5年之后,10年之后到底想过什么样的生活,只会关注眼前具体应该怎么办。

    没有个人长期发展目标的我,如果突然需要在AB两份工作中选择一个,就会非常纠结。

    比如现在有AB两个工作供我选择:

    A工作的薪资是8000元,B工作薪资只有3000元。B工作未来发展前景好;A工作很稳定,但是学习知识和晋升空间有限,岗位相对螺丝钉。

    如果我的目标是5年后要挣到年薪50万,会毫不犹豫的选择B工作,因为我要学习知识,为未来做准备。如果我没有个人的长期目标,肯定会选择薪资较高的A工作。

    几年之后,选A工作的我可能已经被机器所替代了;选B工作的我,如期挣到了50万的年薪。这就是最终的区别。

    说完了长期目标的作用,接下来我们一起来实际动手确定一下自己的长期职业目标。

    如果我想35岁达到每年40万的收入,就要考虑自己的职业状态是什么样子,所以人生目标就是我的生活状态目标,那生活目标对应的是物质收入,物质收入对应着我的职业发展目标。

    所以生活目标不一样的人,职业目标会非常不一样,因为要的东西不一样。

    那现在我们需要动手操作的就是把人生目标和职业目标匹配起来。

    职业分类非常简单,无非就是三种可能性:

    · 一种是你作为公司的优秀员工、小组长或者经理,这个基本上算是员工层级,或者说低阶管理层级。

    · 第二种是公司的高管,也就是高级管理者,管理一个部门,或者说当公司的副总。

    · 第三种是个人创业,这里需要强调一下,不要认为当一个小组长就一定不好,就一定没有创业好,阿里这个级别公司的小组长可能也是几十万的年薪,而创业呢,也分生意大小,不一定创业就更好。还有公司高管,15个人的小公司的高管和阿里的高管是不一样的,所以要具体情况具体分析。

    所有说35岁在不同的公司做不同的岗位都有可能达到40万年薪这个水平,到底选哪个呢?

    我们把不同的职业未来进一步细化,【优秀员工、小组长、经理】这一个方向里面,你可以选择做一个螺丝钉,干好自己的一摊事儿就可以了,你也不想付出太多的时间在工作上,你也不追求挣很多钱,年薪8万就能满足你。你也可以选择做一个优秀的螺丝钉,可以出色的完成某一个模块的工作,甚至可以带一带新人,做一个小组长的角色,年薪12万。你也可以选择做公司经理级别的角色,算是公司的一个低阶管理层,年薪20万。

    【公司管理者】也可以细分为3种,管理者和管理者是不一样的,因为公司的规模不一样,这里你就要思考,你是希望管理8个人,在一个非常小的公司做管理者,年薪大概20到25万左右;还是管理30人的公司,年薪大概25万到50万之间;还是在一个中大型公司,管理100个人,年薪50万。每一种不同身份的管理者所需要掌握的技能也是有差别的。

    最后看【个人创业】,我们同样进行一个分类,你是想做一个微型的生意,每年挣到25万;还是想做一个小生意,每年挣到100万;还是想做一个产品改变大部分的生活,每年至少盈利500万。所有创业的规模也有大小之分。

    上面一共有9种职业选项供你选择。前面已经确定了我的目标是35岁,每年挣到40万。经过排除法筛选后还剩下4个选择:

    我们可以暂时确定你有4种可以选择的职业目标,而且确定这个目标需要3个要素:你要想清楚你的达标时间,你的职位角色,目标薪资。

    为什么目标的要素包括时间,职位角色和薪资?

    因为你的目标足够清晰,你就会告诉自己三年内你要做管理者,年薪40万;如果说你没有明确的目标,你就会说我以后想当一个主管,那这是一个很 “ 虚 ”的目标。

    最后我们来看一看,把人生目标和职业目标匹配起来的结果:

    在一个30人左右的创业公司(发展型公司)做管理者,挣到年薪40万。

    当我们确定了长期职业目标之后,后面的工作就相对清晰了,首先需要去了解30人规模公司的管理者到底需要哪些技能,确定学习的方向;每个技能需要花多长时间才能掌握。学习技能分解到每天需要学几节课。

    我们之所以要确定一个清晰的有3要素的长期目标,就是为了能够不断的分解它,分解到每年需要做什么、每个月需要做什么、每天需要做什么;而不是频繁的换工作来缓解达不到目标的焦虑。

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