我刚工作那会儿，曾读到过一个关于英特尔的故事：
1985年，英特尔危机四伏，内存业务受到日本厂商的巨大冲击，自己在行业内的领先地位已经开始变的岌岌可危。
安迪格鲁夫的心底开始有了一个念头：
退出内存业务，进军微型处理器市场。
但对于当时的英特尔而言，内存业务是还在赚钱的，他们有能力改进质量降低成本，价格可以比日本人贵一点，真要是打起价格战来，死磕一段时间是没有问题的。
可当时的英特尔有8000多名员工，一旦退出市场，这些人都会受到影响，况且微型处理器市场前途未卜，搞不好走到最后却成了死路一条。
这时候，格鲁夫问了合伙创始人摩尔一个问题，这个问题，堪称本世纪最伟大的问题之一：
“假如我们二人从此隐退，新来的CEO，他将会怎么做？”
摩尔很果断的给出了答案：他将退出内存业务。
“如果你从未来回到现在，会买我们这支股票吗？”
“肯定不会”
至此，摩尔与格鲁夫下定决心，冲进了微型处理器市场，后来也成就了我们所看到的英特尔。
我相信任何人的成功都不是侥幸，一位老板能把企业做成、做大，肯定是做对了某件事情，但这件事情在没成功之前看来，一定是不对的，因为，这就是成功的本质啊。
以我之前所在的行业为例，很多业内人士都已经发现，原来的那一套营销玩不转了，搞活动拉不来人，做线下广告成本高而且很那实现转化，地推更不用说了，谁见谁烦。
你说这些人不知道线上投广告更精准吗？不知道很多创意形式会带来更独特的体验吗？TA们当然知道，但是知道又能怎么样呢，新的形式和渠道从没有弄过，效果不好的话谁来买单？倒头来要自己背锅又该怎么办？
我们今天不谈企业各种体制的时候，你就会发现这是一种很可怕的惯性思维，组织里所有的行为模式都被僵化了，即便他们想做出改变，可这种思维一直在牵引着他们，绕来绕去最终还是回到了自己的行为模式里。
如果你是一位关注互联网的人，相信对“边缘创新”这个词不会陌生，还记得BAT的那张投资版图吗？就是下面的这张
这些巨头企业是非常惧怕边缘创新的，那些埋伏在巨头“故意”无视领域里的小组织，经常会打破固有的惯性思维，突然间就实现了崛起，而崛起的结果就是，这些小组织真的某一领域和大公司分庭抗礼。
记得阿里巴巴刚开始闪耀的时候，有人问马云，你怎么看待阿里巴巴未来的竞争对手？
马云长叹了一声，说：“我拿着望远镜都找不到对手啊”，这不是马云狂妄，是因为他真的看不到那个斜刺里会杀出个什么级别的怪物来，那些模仿阿里巴巴的竞争者，在马云看来根本就不足以形成威胁，因为他们都在一个惯性里，而这个惯性的火车头就是阿里巴巴。
中国有句古语说的好，叫“船大难调头”，不是所有的壮士都有断臂的勇气，也不是所有的企业都愿意放下过去的糖罐子，开辟一个新的糖果屋。
说实话，我对企业的命运一点兴趣都没有，因为失败和倒闭是每一家企业的终点，就像是俄罗斯方块一样，从游戏开始的那一刻就已经注定好了会输的结局。我真正关心的是，是在企业中的人。
职场人的时间是非常宝贵的，在学习成长的黄金时间被惯性思维攫取住，对于今后的发展会造成非常恶劣的影响。
特别是像我这种从事着带有创意和市场洞察的职业，一旦形成了惯性思维，那将是非常可怕的一件事，你会习惯性的用过去的经验看待今天的新鲜事物，所有的蜕变与改革都在用旧观点解读，最终面对的结局无非那句俗语：
“老办法抓不到新机会”。
趁着自己还有能意识到问题、还有能力做出改变，别把自己扔进惯性思维的泥沼里，多去发现，多去尝鲜，多去接触新事物，学会接纳别人的观点和言论，试着换角度去看问题，用新手段去解决问题。
各位职场人，记得远离惯性。
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