真是应了古人的老话“计划不如变化快”。昨晚提前制定好的待办清单，除了吃饭其它一项都木有完成。原以为读书笔记会很好做，结果发现我又一次盲目乐观了。
用思维导图做笔记的时候发现读《深度思维》第一遍的时候，好些地方都是走马观花，有些重点内容并木有真的GET到，这次做笔记算是查漏补缺。我相信做完读书笔记才算是勉强做到真正的内化，也才对此书有自己独特的见解。只有到那时候，我才有可能产出一篇有价值的干货读书笔记文。虽然比较耗时，但只要有价值便是值得的。
顺便说一下查缺补漏时发现的遗漏点，也或许是第一遍看时看完便忘了，已经不重要了。
第一个遗漏点---拖延症。
为什么会有拖延症？拖延症的成因是什么？书里面分享了拖延症的其中2点：
1是开始困难，但很多人也会发现一旦开始真正做事情了，拖延自然解决了；
2是畏难，一想到有难、很麻烦的任务在等着我们，人类趋利避害的本性便出现了，拖延自然就形成了。
如何解决拖延症呢？书里介绍了2个原则。
一是2分钟原则。戴维·艾伦的《搞定：无压工作的艺术》中提到的2分钟原则即如果一件事可以在2分钟内做完，那就立刻马上去做不要搁置起来（一旦搁置起来后面堆积的事情会越来越多，更容易形成拖延）；
二是5分钟原则。当你感到很难开始做某件事时，对自己说，我只做5分钟就好了。做5分钟对绝大多人来说是相对易操作的，在这样的暗示下，就会容易去做了。毕竟“万事开头难”，只要跨出去了第一步，很快就会发现事实并木有我们想象中的难。自然而然，拖延症就解决了。
第二个遗漏点---换位思维里的六顶思考帽
过第一遍的时候觉得好烦躁，6顶思考帽，什么鬼嘛。奈何这个思维方式对于解决复杂问题很有用，只要硬着头皮重温了一下，略有收获。下面来简单介绍下。
蓝色思考帽---全局掌控，常用于思考最开始和结束时。
白色思考帽---客观，尊重事实，也常用于最开始。
红色思考帽---感性直觉，适用于思考过程中
黄色思考帽---积极乐观，适用于思考过程中
绿色思考帽---创新思维，适用于思考过程中
黑色思考帽---保守行事，风险意识强。
适用范围：个人和集体
注意事项：1.但凡做任何重大决策，6顶思考帽务必全部上场，方能做出最优决策
2.6顶思考帽可多次上场，除了蓝色思考帽，其它上场顺序不变
个人认为，6顶思考帽意在培养我们做决策时从多种不同角度进行思考和分析，进而做出最优决策。倘若熟练应用6顶思考帽，相对于拥有了一个多样化、思维方式迥异的智囊团。很麻烦，但确实值得耗费时间慢慢培养的思维方式。
好了，今天的分享就到这里了。希望明天能把剩余的笔记整理出来，顺带分享一些新发现。
加油呀，晚安~
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