“素心，今天又给我们分享什么谬误？”小白询问。
小白是一位刚入职场1年的产品经理，想要增强沟通力，前来咨询。
“今天分享的两个谬误在日常生活中也很常见。你是否有过这样的一个情况：你手里的项目推进不太顺利，领导直接说你偷懒？又或者你会低估完成一个项目所需的时间？”
“是的，这样的情况经常出现。”
@素心人生设计：今天分享来自《学会提问》书中的两个谬误分别是乱扣帽子谬误和计划谬误。
乱扣帽子谬误是指错误地以为因为你给某个特定事件或行为起了个名称，你就合理解释了这一事件。
这是因为，当别人要我们解释为什么某个特定行为会发生时，我们会忍不住想要隐藏自己对复杂因果关系的无知，就干脆给那种行为或贴个标签或起个名字，也就错误认为这就是事情的起因。
比如之前提到的，一个项目没有推进，不一定是项目执行人的品性出了问题，比如偷懒、畏难，也有可能是项目本身出现了问题，但当我们扣上一个简单的“帽子”时，似乎就让这一切很容易解释，但却掩盖了事情的真相。
第二个谬误是计划谬误。
计划谬误是指人们或团体倾向于低估他们完成一项工作所需的时间，尽管有无数过去的经验显示他们曾一直低估完成某件事所需要的时间，但他们仍然表现出一种乐观偏见。
比如，你的手里有一份必需上交的报告，你以为你能在24小时以内完成，但其实过去你至少要花48个小时才能完成它，但你仍然会倾向于给自己定出24小时以内完成的截止时间。这就是一种推理谬误。
这种谬误会让我们对项目做出过于乐观，不太现实的预计，从而影响对现实的判断。
你在工作中遇到过这两个谬误吗？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 268
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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