大鹏老师《员工招聘》的笔记与思考

作者: 昆哥要学习了 | 来源:发表于2017-12-13 11:06 被阅读16次

大鹏老师《员工》

这是与选人、用人有关的一个课程，选好人、让他去做对的事。餐厅才能健康、持续的发展。

1、知道自己需要哪些人。

明确自己的需求，包括数量、能力、可能工作时间等一系列要求。

2、分析自己付出的薪水、自己能对他现在与未来所能提供的帮助，对他未来有哪些好处。

3、面试的具体话术用语，需要考虑哪些问题，面试的甄选。

4、倾向于自己培养店长、厨师长的人，要在招聘时就要有所侧重。

5、家庭、教育程度、性格等一些看起来无关紧要的点，在未来可能会影响到他的工作时间、进步空间、对待工作的态度等等

6、对于少量招聘精英员工，我更倾向于猎头式的方法。即：明确自己需要的人才，精准化寻找，点对点招聘。

7、待遇对于关键员工，股份制、分红制。

8、建立有效监督、激励机制，最好是从精神上让员工自我激励。这与工作环境、工作未来发展、工资待遇等一系列是分不开的。

大鹏老师《员工招聘》的笔记与思考

网友评论

本文标题：大鹏老师《员工招聘》的笔记与思考

本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ftdaixtx.html

大鹏老师《员工招聘》的笔记与思考