疫情打破了中国人在传统春节假期的节奏，原本要走亲访友，团团圆圆的节日变成了不得不宅在家里不能出门，而这一宅就是一个多月。在这一个多月里我们才深深体会到平时上班想休假，现在在家没班上的煎熬。很多人在由于疫情防控措施的落实下，开工遥遥无期，而房贷、车贷、信用贷确按时要交，怎么办？有的人干脆抱怨连天，有的人浑浑噩噩，整天刷抖音，有的人成天看各地的疫情报道，看着因为疫情死亡人数而感慨万千。而有的人却在这段时间通过不断学习扩大自己的知识储备、提高自己的认知能力，为了上岗后快速进入工作状态，做好充分准备。人和人的差距就是这样一天天拉开了。
这两天在家看了一本张羽写的书《底层逻辑》。书的封面引用了《教父》里面的一句话：半秒钟就能看透问题本质的人，和一辈子也看不透本质的人，注定是截然不同的命运。这本书教你如何跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区用底层逻辑思考和解决问题。
书中告诉我们，所谓的底层逻辑就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。底层逻辑越坚固，解决问题的能力也就越强。本书从定位逻辑、结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑、态度逻辑、能力逻辑、上司逻辑、责任逻辑、管理逻辑、沟通逻辑这十个职场基本逻辑出发，用“手术刀”一样的文字，帮助我们跳出思维的陷阱和盲目勤奋的误区，将实际工作中的问题放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识背后的知识，方法背后的方法。
就我个人的观察和思考而言，的确有很多时候我们容易掉入坑中而不自知就是因为我们只停留在感官享受和浅层体验上，通常可以归纳为以下三点：一是莫名其妙凑热闹，搬个小板凳充当吃瓜群众，而且看热闹不嫌事大，甚至有时看着看着自己还跟着着急上火，在网上加入队伍互相喊话、开骂，感觉自己就是正义的化身。二是火急火燎地随大流，这也是现实生活中大部分人的状态，本来去买个面包的，结果路过一家药店发现大家都在排队买口罩，于是也跟着排起队来，完全忘记了当初出来是要干什么的了。三是替别人操碎了心，那个邻居家张三的儿子都30岁出头了，家里房子也盖好了，到现在还没有找老婆。李四家的女儿今年高中没考上，不知道将来怎么办？肖战的粉丝这次把肖战害惨了，肖战遭抵制，他代言的产品该何去何从？
媒体很容易通过设计有吸引力的标题，轻易收割你的注意力，而你这个时候的大把大把的时间就这样消逝不见。可是当你刷完抖音，看完新闻你并没有从中获得任何对自己成长有直接价值的东西，你懊悔不已，可是你明天终究还是会继续，因为你没有看透问题的本质。
这本书将帮助你重新思考生命，认识自身，了解自己的工作与生活，并告诉你看似复杂的世界其实充满简单的逻辑，只要摆脱思维陷阱，逃离那些为你准备的坑，就可以看球周遭的一切。你就会把自己宝贵的时间和注意力投入到你最需要的地方。
《底层逻辑》的作者指出，底层逻辑的第一步是给自己一个准确的定位。定位就是要弄清楚三个问题：第一，我是谁？第二，我能干什么？第三，我应该怎么干？搞清楚这三个问题，你对自己的定位也就一目了然了。当你对自己有了清晰的定位之后，你就会发现其实你要先把自己变成“最好的自己”。因为你没有多少青春可以浪费！
你的内心可能有无数种关于工作、未来的闪闪发光的想法，可是，你的思维仅仅停留在一种“浅层次”的层面，未落实到可行性的方案，未形成书面或系统化的计划以及步骤。
结果逻辑就是要让我们的工作落地生根。我们很多人因为这次疫情没能上班。他成天考虑的不是我在家期间能为公司做些什么？而是在想，我在家没上班，这二月份能拿多少工资。这就是底层逻辑不足造成的错误思维。先完成工作，再谈利益。在任何时候都十分重要的一条标准。
你所获得的回报，不是由你的期待觉定的，是由你提供的结果制造的。最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果。
学习逻辑：再优秀也要积极努力、不断学习。优秀的人不够努力，必然竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。千万不要假装努力，结果不会陪你演戏。真正的努力不是比谁把自己虐得更惨，也不是比谁花的时间更多，而是做对事，做好事，用有效的行动，让每一天看到效果。
团队逻辑：大家好，你才会真的好。真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场。
态度逻辑：态度是做好一切事件的基础。只要思想不滑坡，办法总比困难多。没能力可以学，没办法可以想，但没有态度的话一切都完了。
能力逻辑：没有能力，何谈信心。能力的高低既在于专业的知识经验储备，也在于他是否提前做好了准备，而不是临时抱佛脚。所有公司的都会涨解决问题的人，高声让制造问题的人让位，而且会让抱怨问题的人下课。
上司逻辑：如何与你的上司打交道？踏踏实实是管理者最喜欢的员工品质。
责任逻辑：责任心是你最大的安全符。最敢抓机会，最敢担责任，最敢接接手的活，所以在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。
如果你心存侥幸，结果必然不幸。
管理逻辑：怎么样管好下属带好团队。原则问题不能妥协。，必须铁面无私，照章办理。应该遵守的原则不变，但应对的态度却要根据情况的变化而变化。真正好的管理应当赋予员工思想，帮助他们主动积极的思考，激励他们自发的创造力。
沟通逻辑：沟通不是说说那么简单。有时候对犯错员工的批评并不是惩罚，而是高高举起，轻轻放下，是一种保护她的方式。要学会换位思考，因为换位思考对人这种生物来说向来是最难以做到的，我们总是希望别人明白自己的意图，很少体谅对方的难处。
在我看来，这些书中所提的所谓底层逻辑，其实都是浅显易懂的道理。但也正因为浅显易懂反而绝大多数人都容易忽略掉。书的最后还附录了可以改变你命运的30条底层逻辑，大家有兴趣可以买来看一看。
网友评论