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一、低估了所需的时间和金钱
创业者需要确保有充足的候补资金，因为已有的钱总是无法度过最“贫穷”的创业日子。
“我们低估了创业需要的时间和资金，”水之旅（Water Journey）的创始人弗朗辛·格里克(Francine Glick)说。“一般来说，创业需要的时间往往是创业者设想的两倍，成本则是设想的三倍。”
二、筹备的时间过长
Level Agency创始人托马斯•多诺霍(Thomas Donohoe)称:“你可以永远计划和研究创业理念，但关键得要走出去。只有面向市场，才会有自然的反馈和动力进一步推动想法前进，没人能在推出产品之前就把一切设计得完美无缺。”
事实上，如果创业者在想法上花费了太多的时间，很可能会浪费时间创造一些不太适合市场和客户的产品。用户反馈可以帮助创业公司真正找准市场需求。
三、没有大局观
软件开发公司Broadway Lab的创始人迈克尔•费罗斯(Michael Fellows)表示:“创业者一开始往往满腔热血，认为自己不惜一切代价也会取得成功。这并不是事实。
花点时间规划企业的愿景、使命、价值观，将自己与市场同类企业区别开来，才是创业激情应该用去的地方。”
从一开始就确立大局观将迫使创业者尽早面对棘手的问题，并在事情变得棘手时有可依据的基本解决战略。
四、不研究竞争对手
连续创业者希瑟•休曼(Heather Huhman)表示:“尽管这似乎有违直觉，但创业者最需要竞争对手。不论哪个市场都不会是饱和的，创业公司与潜在客户的第一次接触并不能让他们彻底了解自己的问题，竞争对手却可以。”
这个时候，竞争对手将为你验证市场。如果创业者要进入的领域连一个像样的竞争对手都找不到，那可能要问自己一个关键的问题，是否这个创业方向根本不需要创建一家企业来解决问题呢？
五、消费者不会爱上“创业想法”
Veloz Group首席执行官亚当•门德勒(Adam Mendler)表示:“创始人会爱上自己的想法，但消费者不会，创始人通常被自己的头脑风暴所感动，不会花大力气去弄清楚自己的产品是否同样招人喜爱。”
当然，创业者对自己的企业充满激情无可厚非，但是过于情绪化的创业者往往忽视了他们偏离目标的警告信号。请记住，如果你的产品或服务没有吸引顾客，那不是顾客的错，而是你的错。
六、创业想法不会自我进化
Zen Media创始人沙玛•海伯(Shama Hyber)表示:“创始人保持客观，了解市场非常重要。如果创业者发现自己最初的想法并没有如愿实现，不要害怕与时俱进、改变想法。”
关键的是，对市场的需求做出恰当反应，而不是将想法硬塞过去。
YouTube原本是一个约会网站。创始人之后意识到，市场并不需要视频约会这样的形式，但人们确实想上传和分享视频进行社交，才有了现在的YouTube。
七、忽视法律保护
Her Campus联合创始人斯蒂芬妮•卡普兰-刘易斯在接受采访时表示:“人们往往在启动公司时非常兴奋，以至于他们匆忙行事，忘记了签署创始人协议、与早期员工的雇佣协议，制定适当的隐私政策以及其他合规条款。”
如果创业者不能从一开始就着手解决这些问题，那么多年后可能会自尝苦果，每一步细节都很重要。
八、急于筹集大量外部资金
企业家通常认为他们需要立即筹集外部资本，越快越好。但如果初创公司最初能以较小的规模赚钱，自给自足，才是最好的。
PupSocks公司的首席执行官扎克·泽尔纳说:“初创企业最初通过口碑等获得100个热情的用户——这是用户基础，也是规模成长的基础。”
初创企业成功的商业模式能够证明了其产品有市场需求，潜在投资者就会认为这样的公司有投资价值，融资也会更容易。
九、钱花得太多，太快
气派的办公室，优越的福利，越来越多的员工，这是创业者最喜欢的配置，似乎是创业成功的一种象征。
然而Infographic World创始人贾斯汀·比格尔(Justin Beegel)说：“如果经济形势不足以支持给这么多人拿工资，创业者会吃不了兜着走。”
保持创业公司组织精简，直到达到一个真正能够支持员工收入的水平，才是明智的。
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