“忘性”的反思

二零一八年十二月二十四日 星期一 晴转多云
“忘性”的反思 运筹帷幄，决胜千里；兵来将挡，水来土掩；弄清轻重缓急，马上去做。
文/杰作家

临近年底，烦事众多，特别是一大堆材料压在面前，比如总结、思路、大会讲话、研究报告、发展规划、述职报告等，喘不过气来，还好尚能应付。

有些事就拖拉着干了，但领导的事不能拖拉。不幸的是，还真有件事给忘了:每季度的员工行为排查，就是在系统里点点鼠标的事，事不大，但事关“面子”问题，若给整个通报，也不好看像，万一纳入考核，那就麻烦大了！

于是，周五联系具体人咋处置，告知不好处理。周末思来想去，一直没过好，心里总惦记着。周一一上班，就马上联系，经确认，目前既不考核，也不通报，当然也无法补做，临时只能这样，不知哪天会冒出来，先不去管它。

综合部门事杂、小，很多也不重要，但牵涉领导。多年的实践，使自己很少犯这样错误。这事可以说不是能力问题，但就是很膈应，因为这种不重要、时间紧的事情，一不注意就忘记了。

吃遇见长一智，不论什么原因，总归是没做好，主观原因。而且，我的“神经官能症”成分多一点，面对事情，总是主动找自己的原因。

1.“马上就做”。

对于不需要动脑筋、分分秒秒钟搞定的事，顺手就完成它，也不要记下来后续做。其实，这涉及作风问题，也是习惯问题，无它。作风建设对一个单位很重要，包括廉洁作风，思想作风，工作作风等诸多方面，如日事日毕等做法。

这需要提升自律能力，或者执行力。懒惰是人类的原罪，但有些事，你现在不做早晚得做。

反照自己，缺少雷厉风行的作风，凡事想齐全了才行动，敢打敢干、冲锋陷阵的的信心不足，于是在犹豫中、思考中，把简单的事情复杂化了。

2.办法总比问题多。

整个工作生涯，不可能每件事都想到前头、做到位，总有疏忽的时候自己。但办法总比问题多，关键是要培养解决问题的能力，咨询相关人员，看有什么途径，按应急方式就是:转移、应对、接受、降低。

自己解决问题的能力也就是思维的能力，需要积累丰富的知识储备，具备合理的逻辑能力。这里面，首先要不急躁，分析设计什么流程，涉及什么人，哪个环节出现问题，拆解开来，进行思考。不能钻牛角尖，往一个方向死磕，而要发挥扩散思维，找替代方法。

当然，经验也很重要，需要随时关注、积累身边人的遇事处置之道。

3.弄清轻重缓急。

不要以为这很简单，有些事情，轻重只能在实施过程中才看清楚，缓急更是有随意性了。所以，任何事先要开个头，先思考、规划一番，再决定是否立即下手。

不过，身为体制内一员，还算好决策，比如领导布置的事情，当前是既重要、又急迫，不论实际怎样。就怕领导布置很多事。

这时，首先完成别“丢份”的事，就是“面子”问题。杜月笙讲“体面、场面、情面”，他还忘了一条，那就是“脸面”，但他不在乎。另外，涉及考核、奖金、荣誉的事，也要优先办理。

今天是圣诞节，却又遇见这档事，晚上还要在单位值班，不能陪媳妇，真郁闷。

不过事已过去，没什么大不了，总结反思就是，大冬天的，买根冰激凌，继续开心去。

Merry Christmas。