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如果我知道我会死在那里，那我将永远不去那个地方。
——查理·芒格
一
假如你是一位充满激情与理想的创业者，你离开的原来所在的舒适区，想要以自己的能力和激情创业，这时候，你开始到处物色人才，组建创业团队，而如果经验不足的话，就可能犯下这几个创业者常犯的四个错误：
一、过多地关注合伙人的专业技能，而没有关注他是否具备独当一面的创业能力。
比如，你就差一个营销方面的高手，这时候经朋友介绍认识了一位高人。他在你这个行业，所服务的上一家公司的销售业绩，有一半都是他的团队干出来的。这时候，你会迫不及待地招揽他，并承诺给他分个20%吗？
假设他真的进来了，你也许会发现他的销售工作确实具备很强的业务能力。然而，这一块工作，他并不能独立完成全部的相关工作，独立解决这个领域的所有问题，如不能做培训，还需要别的人和部门来配合协助，不具备独当一面的能力。这样的情况，如果是给他的股份是固定了的注册股，就很不合理，调整也很困难。
二、过多地关注他的创业能力，而没有关注他的创业心态。
有人说创业是九死一生的事情，甚至说是九十九死一生，这是因为成功的概率很低，一路要面对很多的困难，要克服很多地未知的障碍。
如果你选择的合伙人，就算有创业的能力，但是在心态上，没有对困难有足够地认识，也是不能胜任的。
在这样一个年代，企业家，必须要有不断创新不断学习不断研究新的商业模式的心态。只有不断地成长，才能适应复杂的市场变化。并且，再有能力的人，如果是抱着小富即安的心态，那种喜欢享受生活的人，不能吃苦，承受压力的能力不够，也不适合创业。
三、不太注重合伙人相互之间能力的搭配。
假如，创始团队在一开始，就选了两个销售都很厉害的人，或者就有了两个技术上都很厉害的人，这样的团队，是很难继续走下去合作好的。
道理很简单，正所谓一山不容二虎，一个山头有两个老虎，谁说了算？都想说了算，那肯定会有矛盾。
如果，已经确定了团队的成员，怎么办呢？
有一个办法，就是划分山头，每个山头上放一个老虎。让每一个人都能根据自己的热情和专长，发展自己的独特的山头，从而形成不重复的业务分工。
四、对于他的能力和品行没有知根知底。
即使能力很强，但是价值观不合，合作的时间一长，难免会矛盾越来越多，给事业留下了隐患。
一个人的品行，是可以分为两个方面来看的。一个是生活方面，一个是工作方面。一个人在生活中，通常是表现出的放松的一面，而在工作中却不一定是这样的。于是，你会发现，本来生活中相互认可的朋友，一旦合伙，有了利益的关系，就变得陌生起来。好朋友之间因为利益发生的冲突，更为激烈。
因此，和熟人朋友合伙要慎重，即使要合作，也要先有一个过渡的期限，看看他对工作对人对钱的态度，有梦想和格局则可以合作，即使合作，也要先定好退出机制。
二
每一个创业者、每一位企业家，都是社会进步的参与者，是值得尊敬的。然而，创业是一条艰难的路，如果，能在这条路上，避开那些坑，也就能少走弯路错路，增大成功的几率。
正如查理·芒格所言，我们要避免掉在坑里，首先就要认识这些大坑在哪里。这是一种典型的逆向思维，是一种有效的思维模式。
上述四种错误，就是初创公司容易掉进去的四个大坑，一定要小心谨慎，避免错误。
而这四个大坑，其实也是初创企业股权设计的行动指南，逆向思考，正向行动即是正确的方法论。
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