管理的本质是什么？美国著名的管理学家韦尔奇说过管理是把复杂的问题单化，把混乱的事情规范化。
一、系统化的思维方式。管理是要解决问题的，从杂乱的事物中理出一个头绪，让工作开展变的有序、高效。您得有系统性的思维方式，工作之前思考先行，有效的工作不是三天打鱼，两天晒网，而是有计划的持续推进。首先化繁为简，从复杂的事物之中，找出最重要的事，然后去解决它；再次列出工作计划，寻找合适的资源去推进各项工作。
二、四象限工作法：只做最重要的工作。 一个的时间与精力是有限的，作为一位合格的管理者，对工作进行有效的管理，首先要做的是对所有要处理的事情分成四类即：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要及不重要也不紧急。优先处理重要且紧急的事，这类事情亲自去做，依次做其他的工作，对不重要的一些工作，完全可以把工作授权别人去做，自己只要事后进行一次检查即可。在工作中，要做工作的主人，而不要被具体的工作牵着走，而失去了自我。
三、日事日清：成为高效职场人。态度比能力更重要。世界上最远的距离，不是您与遥远星系的距离，而是认识与客观的差距。您工作不是为了单位或别人，而是为您自己，工作是人生修炼的之路，是谋生的手段。人本来生而不完美，挫折只是达到完美的必由之路与有效的手段。从此日事日清，做一个高效的职场人，首先目标要明确、清晰、可实现；其次计划具体，保障充足的时间来完成工作；再次结果到位，一次性把工作做好，不要留下后患。
四、专注：25分钟只做一件事。专注是每位人都想获得的能力。番茄工作法的创始人西里洛，他并不是一位专注的人，低下的效率让他的学业难以为继，一天为了专注的学习，找到一枚番茄形态的定时器，定好25分钟，然后专注的做好手头的工作，从此他的学业得到了拯救，而世界上也出现了一种新的工作方法，拯救了更多与其相似的人。
五、PDCA：打造一个环形的世界。计划是行动的基实，没有计划而去开展工作，是盲目的。执行，千里之行而始于足下，有再多的理想而不去践行，一切都是空谈；检查,在工作中，没有对以前的工作进行复盘，进行评估，不能够更好的前行；处置，纠正错误，调整正确的方向，是为了目标进行再次的前行。
六、转换：在工作中休息，让时间忘记自己。人是独立的个体，都有自己的喜恶。所有要处理的工作，并都不是每个所喜欢的，试着换一下工作事项，当是休息，不知不觉一天的时光已经过去。
七、断离舍：活在当下，放下执念。 过去已经发生，或多少有些教训，只属于记忆；将来，所有都没有发生，不要过于担心。活在当下，是最重要的，也是所有人把握的时光。因为执念太多，而以致于人顾虑过多，把有限的时间与经历浪费在没有意义的焦虑之上。
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