前面我们讲到了安全工作对于企业发展的意义，也一直百思不得其解，如何能做好安全管理工作，如何从本质上让企业主要负责人和管理人员也明白这项工作的目的，从而配合并承担起各自的责任，绝非一个两个人就可以做到落实到实处的，控制和处置隐患的意义，因为所有的不安全因素有可能就会酿成大的伤害事故，凭借专业的技术，还要有强势的心态和行为做支撑，企业的决策者一般不大清楚自身安全的职责，以为没有什么风险和隐患，也不愿意配置专职安管人员，觉得是浪费资源。
上面这种现象普遍存在，谈安全认为只是迎接检察做做资料，更深层的意义一点都不不清晰，谈责任制落实，也就推给安管人员，七项职责也全然不知，更可怕的是不接受安管人员的专业意见，涉及到一些管理制度以及技术防护措施需要增加投入，认为也不会出现类似的问题，导致很多方案失去意义，多次强调标准化及安全体系建立的重要性，都不及所关注的订单与产量，这是普遍心态，认为不会发生事情，本应配置的安管人员也难以到位，安全负责人如果技术不精，或者不强势，根本就是举步维艰，因为没有发生过大的事故，认为会一直侥幸，实则不散，安管人员所面临的各种压力可以说层出不穷，还要进行员工安全知识的宣导，另一方面还要说服企业主要负责人履行安全职责，这是法律责任，更是安管人员较为纠结的工作。
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