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《专注力——加大工作难度的强大作用》读书笔记

《专注力——加大工作难度的强大作用》读书笔记

作者: 满爱教育 | 来源:发表于2024-08-07 12:19 被阅读0次

          作者:苍春波

          内容梗概——   

          根据任务的复杂程度,其所需的注意力空间大小是各不相同的。如果你试着冥想几分钟,将注意力集中在自己的呼吸上,就会发现自己比平时更容易走神——比你跑步、深入交谈或看电影时走神要严重得多。后面这些任务更为复杂,自然会占用更多的注意力空间。

          有意识地增加任务的复杂程度或者选择更为复杂的任务,是进入高度专注状态的另一种有效的方法,因为这些任务会消耗更多的注意力。你会更加投入地完成任务,降低走神的频率。

          米哈里·契克森米哈赖在其开创性的《心流》一书中,就我们何时最有可能进入心流状态给出了有趣的见解:完成某个任务的挑战与我们完成该任务的能力大致相当的情况下,我们就会完全沉浸于任务之中。我们的能力大大超过任务的要求,比如,我们连续几个小时无须动脑地录入数据——此时,我们就会感到厌倦。任务的要求超过我们的能力,比如,我们没有准备好做陈述报告——此时,我们就会感到焦虑。任务的要求与我们的能力大致相当,比如,弹奏某种乐器、埋头读书、沿着刚下完雪的山坡滑下去——我们会更容易全身心地投入其中。

          如果你发现自己整天都很难投入工作,就要问问自己:你的能力与任务的难度和复杂度是否适宜。如果你经常感到厌倦,就要想一想:你的工作是否能够充分发挥你的独特能力。即使你采用了前面几章给出的那些战术,还是发现自己经常走神,这就是一个明显的信号:你的任务不够复杂,没有占用足够多的注意力空间。另外,即使你控制了分心物、提升了工作的目的性,但你发现自己仍然对工作感到焦虑,就要想一想:你现有的技能与手头的任务是否完全匹配。

          除了要考虑任务的难度外,你还要思考工作负荷一般具有多大的挑战性。《专注力》提供的战术,可以让你在更短的时间内完成更多的任务。不过,接下来你可能会发现,你剩下的工作不足以填满多出来的那些时间。这有几种有意思的表现。 我们的工作往往会拖延到最后时刻才完成——在效能圈子里,这种现象被称为“帕金森定律”(Parkinson's Law)。但是,提前管理分心物,你会和我有一样的发现:你的工作不再拖延到最后时刻才完成;你关注的是手头还有多少工作要做。我在辅导一些公司高管时发现,他们只专注于最重要的那些任务时,只需几个小时就能完成全天的工作量。

          对于这种现象,我在写上一本书时有切身的体验。我在较短的时间内完成了8万字的初稿,交出去之后,即使我的工作已经大幅度减少,但还是同样地忙碌。剩下的那些项目开始挤占我空出来的时间——我并没有为几个星期之后的演讲做准备,相反,我想得更远,远到没有必要。我频繁地登录社交媒体账号,而此时我本应该忙于工作;我不再遵循自己的那些建议,频繁地查看新的电子邮件,而非每天一次;我开启了更多的消息提醒和通知,以便有更多的任务可做;我同意参加更多的会议,其中有很多根本没有必要参加。只要我没有忙碌起来,就感到担心和内疚,一旦我忙于更多的工作,这种感觉自然就消失。

          当时,我并不知道这种内疚感有两大来源:一是工作缺乏目的性;二是工作挤占了太多空余时间。几个月之后,我才最终“退”出来,开始控制那些涌入我空余时间的分心物。这样做之后,我发现自己真正要做的工作非常少。作为回应,我有意识地去做更有意义的任务——为我的网站写更多的东西、思考如何写这本书、增加演讲和辅导时间。我自认为相当有效能,因此,要承认自己失败是很艰难的事,不过,我从中学到了一个基本教训:不管是在上班还是在家里,做那些消磨时间的事情,非但没有效能,反而表明你的重要工作不够多。这也解释了为何截止日期临近时你会放下那些没有意义的琐事,因为你没有空余时间让它们挤占。

          要衡量工作是否足够多,你可以看看自己每天花多少时间做那些消磨时间的事情。如果这样的事情很多,你可能就有空间去承担更多的重要任务——在此过程中,你会变得更加投入,也更有效能。

          这个建议可能有些反常,如果你已经感觉自己在超负荷工作,可能会对这个想法失去兴趣。不过,它值得你考虑。如果我们是靠知识型工作谋生就会拖延,将大量的时间和注意力用于处理电子邮件和社交媒体,这些任务让我们觉得自己工作很有效能,但几乎不会带给我们什么成果。

          关于机械性任务的一点提示:通常,机械性任务的效能不如复杂任务的效能,但它有一个可取的方面,就是它往往更有乐趣。研究表明,我们更喜欢的是数据录入之类的单调性任务,而不是撰写报告之类的复杂任务。在本书写作期间,我访问了微软公司研究部门的员工,他们对如何管理注意力做过很多研究。我去过三次,每次那里的员工都坚定地认为,做那些不占用全部注意力的任务会感到更快乐。这是有道理的。因为有效能的任务都是重要的任务,但它们往往让人更讨厌,这就是我们不愿去做的原因——它们占用了我们独特的脑力资源。同时,无须动脑的工作会给予我们即时的反馈和某种成就感。如果某些机械性任务能带给你真正的愉悦,请不要因为某本讨论效能的书而停止做这些任务。不过,做重要的任务时必须淘汰其中的某些任务,以便空出时间和注意力空间。

          心得体会——

          富有挑战性的任务,尽管占用更多的注意力空间,但也真的能够调动自己的注意力。只要自己的技能与任务相匹配,就可以带来轻松和愉悦。

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