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人才管理――指挥千军万马,不如善点良将

人才管理――指挥千军万马,不如善点良将

作者: 仰慕儿 | 来源:发表于2017-08-04 18:57 被阅读67次
人才是立业之本,这个道理估计很多企业都明白,可是知易行难。有了人,善用人,企业就会有一切;没有人,不善用人,企业就会失去一切。关键在于你怎么样用人,怎样看待这个问题,而这一切建立在信任的基础上,放手让下属自己去干。
人才管理――指挥千军万马,不如善点良将

在现实中,我见过一些的领导者干劲十足,精力充沛,处事明快,每天忙得不行不行的,他们总是大事小事一把抓,事必躬亲,即使让下属自己做一些小事,也不放心,处处过问。其实这也是领导者对下属极度的不信任,也不敢让下属自己做事。我听过有对我说:我不放心。如果你一直不放心,那样你只能自己一个人累着了。其实这样不仅窒息了下属的活力,自己孤掌难鸣,自己没法空出手来做你自己应该做的事,公司也难以有很大的发展。

我还见过有的领导者口头上对下属如何信任,而实际上却对他们百般的猜疑,那样只能是“搬起石头砸自己的脚。”

在公司的管理方面,要相信“少”就是“多”的道理,你抓得少些,反而收获就多了。管理者,要管头管脚(指人和资源),但不能从头管到脚。

如果习惯于“从头到脚”的领导者,经常会干扰别人的工作。很容易形成一个怪圈:上司喜欢事无巨细,越管越变得事事小心谨慎,独断专行,疑神疑鬼。同时,属下也越来越缩手缩脚,养成依赖,从众和不爱思考的习惯,把最宝贵的主动性和创造性丢的一干二净。这样恶性循环对公司发展,真的不是一件好事。

我们公司经理有一天对我说:我把另一个公司开到另一个城市,把一个跟了他多年的同事放在那管理那里的一切事务。另一个朋友说,你不怕,那个同事把你在那座的城市的客户抢走吗?我们经理当场就回那个朋友说:我向来用人,是用人不疑、疑人不用。不是我想夸我们这位经理,他确实把公司管理的比较好。他赋予给大家工作氛围很自由,大家会把公司当作家的的感觉。给员工绝对的权力,今天通话中,我听到这么一个事。他跟客户说:那你先打一点定金吧,这是我们公司对第一次的客户是一件必行的事。那个客户说:你那个员工说可以不用打。经理说:那行,一切听他的,那边事情他做主。这是何等的放权和信任。有些老板可能会说,不行的,我这必须要打的。这同时也是否定那位同事在那边的做事任何决定。他身上有很多值得我学习的地方,学习!

人才管理――指挥千军万马,不如善点良将
在企业不断的发展中,员工人数也是不相应的不段增加,有句话说:与其指挥千人,不如指挥百人;指挥百人,不如指挥十人。帅才善点将,将才善点兵。作为管理者想要成功,就要让管理回归简单,即擅长管理手下的几员大将而不是指挥千军万马。这是管理的灵魂之所在。

刘邦和韩信有这么一段对话,刘邦问道:“像我自己,能带多少士兵?”韩信说:“陛下不过能带十万人。”刘邦说:“那对你来说呢?”韩信回答:“像我,越多越好。”刘邦笑道:“统帅士兵的越多越好,那(你)为什么被我捉住?”韩信说:“陛下不善于带兵,但善于统领将领,这就是韩信我被陛下捉住的原因了。

刘邦成功也不是必然的,他善用人才,论智谋,他不如张良;论管理,他不如萧何;论带兵,他不如韩信.他们三个人都是人中豪杰,刘邦能够任用他们,这是他取得天下的原因.项羽有一位范增而不任用他,也不信任他。所谓"得人者得天下,失人者失天下"。

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