为什么你那么努力，却始终得不到领导重视？
在职场中常听到一句话，“我没有功劳也有苦劳”，明明我工作那么努力为什么得不到重视，升职加薪也轮不到我。这是很多职场人在工作中会遇到的职业困境。要解决这个问题，我们先来看看领导怎么想。
01 你的努力产生多大价值？
“每天的事情太多，总是做不完”，这恐怕是现代职场人普遍遇到的一个问题。一天到头来忙来忙去，活儿干了不少，可总结一下好像没有什么有价值的工作，仔细思考一下，为什么会这样呢？
那是因为90%的工作都不产生价值。
这可不是我杜撰出来的。1953年9月，科幻作家泰德·史特金（Ted Sturgeon）在费城举办的世界科幻大会中的发言中提出史特金定律，后人总结成一句话：
Ninety percent of everything is carp.
任何东西中的90%都是垃圾。
90%的生物学实验、诗歌、哲学书、经过同行评议的数学论文、电影、音乐、画作、雕塑等等，全都可以说是垃圾。这么说可能有点极端了，不过我们必须承认，在每个领域中都有大量平庸的工作。
美国哲学家、认知科学家丹尼尔·丹尼特基于这一点，建议大家不要把时间浪费在无意义的事情上。
在学习中，90%的垃圾都不值得学习，只有10%的精华才值得投入宝贵的时间和精力；在工作中，90%的工作都不产生价值，只有10%的最重要工作才让你脱颖而出。但是即便我们知道这一点，纵观身边，做着无意义工作的人还是太多了。
吴军在《见识》中把这些做着无意义、不产生价值工作的人称为伪工作者（Pseudo Worker），他们每天都很忙，疲于应付工作，但是最终结果却是苦劳＞功劳。
在此之前，谷歌中国团队一度被认为做伪工作，因为北京三四个工程师的产出抵不上谷歌总部一个工程师，他们虽然工作也非常忙碌，然而效率却异常低。
这是因为，与传统行业不同，互联网公司发展太快，产品开发随时处于动态迭代的过程，过程中会持续不断涌现出新的问题，每个问题似乎都亟待解决，不像传统工程师只需在节点前把自己的模块做完，互联网时代下的工程师们，工作不仅不会越做越少，反而会越做越多。
而中国员工几乎清一色是刚毕业的学生，他们还不知道如何正确处理这些不断涌来的工作，只能被动承受，最后结果是工作没少干，业绩出不来。
既然如此，一个人想摆脱无效努力，破局的办法就是找到最重要的工作并且优先完成它。而一个团队想要得到上级的认可，同样需要找到最重要的工作并且分解下去。一个公司想要在竞争中立于不败之地，更是需要从战略上找到最有价值的点。雅虎时代的终结，被认为是全公司处于伪工作状态的结果。所谓主帅无能，累死三军，正是这个道理。
02 如何防止无效努力？
为什么你那么努力，却始终得不到领导重视？
谷歌中国后期摆脱了伪工作的情况，中国研发团队的贡献也得到了总部的认可。这得益于2008年搞的“工程大使”计划，让总部有经验的员工帮助世界各地的工程师团队辅导新员工梳理工作方式，还让中国员工经常性出差到总部，加入到有经验的工程师团队里工作。
吴军认为，从管理者的角度，要防止员工成为“伪工作者”，最重要的是明确2点：
1、让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。
2、让员工明白积极工作，最大的受益方是自己。
这无疑给管理者提出了很高的要求，间接又给员工提出了更高的要求。普通员工里，真正能想清“做什么事情能让公司最大获益”的，可能早就离职创业了。
对一个普通员工来说，如何防止“伪工作”，摆脱无效努力，得到领导赏识呢？我认为最重要的一点：
正确定义问题，减少无用功。
要学习筛选高价值的事情，首先就是在领导交代任务时，花时间澄清问题，对齐需求，找到真正需要解决的问题，一次性把事做对。
我有一位客户做招聘工作，她苦恼的是，花了大量时间筛选简历、安排面试、沟通环节，但最后总是得不到用人部门的认可。因此她总抱怨工作无意义，用人部门朝三暮四。后来我发现，问题的根结在于她每次接到需求时，并没有花时间与用人部门确认，有时确认了也不得要领，最后招进来的人，总是得不到对方的满意。
我们大部分人的工作，其实都是结果导向型，光是苦劳没有功劳，久而久之自己身心俱疲不说，很容易就被社会淘汰了。是时候抛弃“我没有功劳也有苦劳”的想法，拒绝无效努力吧。
我是芦苇，一株会思考的芦苇，前世界500强HR，目前是专注个人成长与发展、职场与情感领域的国家认证生涯规划师，咨询经验500+。
我会陆续将自己工作中、生活中的感悟和干货整理出来，欢迎关注 @爱思芦苇
为什么你那么努力，却始终得不到领导重视？
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