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全过程工程咨询——时间管理(53)

全过程工程咨询——时间管理(53)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-12-12 19:59 被阅读0次

    本节主题:张冠李戴

    神经学家发现,眼睛接收信息之后会产生两条神经通路,一条抵达记忆存储区,形成记忆,另一条抵达大脑皮层的感受区,形成认知。这两条路径在正常情况下会同时抵达目的地,也就是说,你会在感知的同时形成记忆。但是在一些特殊情况下,记忆会比感知跑得快,也就是说,你眼前看到的人或场景,还没跑到感受区呢,却提前一步到了存储区,形成了记忆。所以你就会对眼前看到的东西,产生似曾相识的感觉。

    这也解释了为什么你会对没有见过的人,某个没遇到过的场景有似曾相识感觉。那可能因为你的忘记里确实有和眼前的人和场景相似的片段,大脑却给你张冠李戴了。

    换一个角度说,大脑不喜欢思考,喜欢接受那些似是而非的道理。

    这是一个流传甚广的故事:

    圣诞节时,保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天,保罗离开办公室时,一个男孩绕着那辆闪闪发亮的新车,十分赞叹地问:“先生,这是你的车?”保罗点点头:“这是我哥哥送给我的圣诞节礼物。”男孩满脸惊讶,支支吾吾地说:“你是说这是你哥哥送的礼物,没花你半毛钱?我也好希望能……”当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥,但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。“我希望自己能成为送车给弟弟的哥哥。”男孩继续说。 保罗惊愕地看着那男孩,冲口而出地邀请他:“你要不要坐我的车去兜风?”男孩兴高采烈地坐上车,绕了一小段路之后,那孩子眼中充满兴奋地说:“先生,你能不能把车子开到我家门前?”保罗微笑,他心想那男孩必定是要向邻居炫耀,让大家知道他坐了一部大车子回家。没想到保罗这次又猜错了。“你能不能把车子停在那两个阶梯前?”男孩要求。男孩跑上了阶梯,过了一会儿保罗听到他回来的声音,但动作似乎有些缓慢。原来他带着跛脚的弟弟出来,将他安置在台阶上,紧紧地抱着他,指着那辆新车。只听那男孩告诉弟弟:“你看,这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗他哥哥送给他的哦!将来我也会送给你一辆像这样的车,到那时候你便能去看看。保罗走下车子,将跛脚男孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩也爬上车子,坐在弟弟的旁边。就这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。

    讲完这个故事的人,意味深长的告诉我们:那一次的圣诞夜中,保罗才真正体会耶稣所说的“施比受更有福”的道理。

    我不知道作者是怎样探究到保罗的内心世界,就算是保罗最后了常常感受了“施”的过程。但个人感觉整个结论与故事内容没有逻辑关系。这也是大部分鸡汤文作者的套路吧,写下一个感人的故事,得出一个与故事内容毫无关系的结论。

    在这个故事,我看到的是保罗一直是在好奇心的驱使下做了平时没有做过的事情。貌似一个比较合理的结论应该是:拥有好奇心可以让你获得惊喜。

    整个故事不过是张冠李戴,利用人们不喜欢思考的大脑,让人感觉到某个愉悦或收获感罢了。这个故事我们还可以得出很多结论,比如:勇敢的男孩——向陌生的保罗提出大胆的要求。富有爱心的哥哥等等结论。无论那种结论都会让我人类丰富的感情世界触动一下。但这对于看清现实有用吗?

    当然,我并不是说此类故事没有优点,最起码一点——会让你获得片刻的感动。但这事的危害是,让我们失去判断是非的能力。

    因为人的精力和思考都极其有限。或者说大脑极不应该思考,所以容易接受那些不用废脑子的事情。

    避免类似事情发生也极为简单:

    列清单。

    这看简单的运作,他可以帮助我们梳理事情逻辑,最重要的还能帮助我们让大脑思考起来,避免陷入感情用事的境地。


    注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

    10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

    1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

    2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

    3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

    以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

    全过程工程咨询主要学习书目:

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