以下内容来自梁宁老师《产品思维30讲》，这里是第8讲的课程笔记。
这里我们提出一个非常重要的战略判断框架：点线面体的思考结构。
个人努力的天花板
俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎，说的就是怕「选错」。比如我们想象一下，有一对双胞胎，同样优秀，2010年同时大学毕业，他们一个去了腾讯，一个去了大报社。
7年后的现在，腾讯那位肯定年薪百万，满大街猎头挖，投资人也在挖，只要出来创业就给钱。而报社那位，可能因为行业的沉沦，导致一切都需要重来。
这两个人自身，或者他们的上级领导水平可能差异并不大。核心问题在于他们所依附的价值体系，一个在快速崛起，一个在快速衰落。这是再聪明勤奋的个人也无法左右的，这也是今天我们要讲的「点线面体」。
我们也都有体会：你再努力工作，也不如持有腾讯股票10年，或者10年买了北上广的房子。因为个人再怎么努力，也是在一个点上的成果，而腾讯股票/北上广的房子，这些是一个崛起的经济体，是一个线性周期的结果。
所以对一个投资人来说，他投的并不是某一家公司，而是选择一个正在崛起的经济体，并且投资一个赛道的多家企业：我并不赌某家公司突然爆发增长，而是投这整个周期的收益。
穷人思维和富人思维
穷人和富人到底有什么区别呢：作为一个穷人，只能勤恳努力地关注当下的问题，这是「点」。
如果想成为一个中产，至少要获得一次线性周期的收益。比如上面的腾讯股票/北上广房子，这是「线」。
如果再想成为一个富人，你就需要借助「面」和「体」的崛起。
当你想做一个产品的时候，最好想清楚你要切入的是什么「点」，它在一条什么样的「线」上，以及后面的「面」和「体」。这个战略想清楚，则水到渠成，否则一切努力都是白搭。
杀毒搅局者：360
不管评价褒贬，「360」现在已经成为安全、杀毒的代名词，可是在90年代，这个市场还完全是另一番场景。
彼时完全没有「互联网安全」概念，那个市场叫做杀毒软件市场，更早的时候还是硬件——防病毒卡。（周鸿祎自传里面也有提到，但他当时对防病毒卡并没有那么在意）
那么当时防病毒卡的牌桌上是什么情况呢：
91年，瑞星成立，93年成为行业老大；
94年，江民刚成立，旗舰产品KV100杀毒软件推出；
95年，瑞星创始人王莘生病，江民趁势崛起；
98年，王莘康复归来（江民已占据市场80%份额），此时瑞星推出一招重新拿下市场：低价捆绑引进厂商销售。
巅峰时期，瑞星年收入7亿，净利润3亿多。
2000年，雷军所在的金山也推出金山毒霸，进入这个市场。
接下来几年的故事并没有多少意思，瑞星一直市场第一。瑞星江民金山三家，一直是按件付费的传统模式，在同一个维度打来打去。
2006年7月，周鸿祎的360进场，出现新玩法：360安全卫士免费送半年卡巴斯基，再到后来的完全免费。
一如瑞星当年靠着计算机硬件的浪潮，将防病毒卡捆绑销售。360则是随着3亿网民的崛起推广产品。网民数量当然是远超计算机数量的，而且硬件只是低频购买的商品，互联网才是用户的主战场。
瑞星赢江民，是用更低价更快捷的「按件计费」模式打败另一个按件计费模式，是一个点赢了另一个点，十年里面都没有变化。
而360免费打收费，这当然也只是一个点，用户获得的仍然是一个杀毒产品。
但是，杀毒软件只是360的第一步。
360如何由点到面
360在第一个点砸实后，立即将自己扩张成了一个面：08年3月，360.cn域名启用，360安全产品升级为360安全平台，同时推出360浏览器（周鸿祎自传中可以看到，彼时360浏览器风头无两，远在美国的投资人还无法理解为什么中国人不是用IE）。
有了浏览器，接下来就是工具栏广告、内置广告、网站导航、软件下载、应用分发等众多服务。
2010年，360收入约3.6亿，不到瑞星巅峰时期的50%。很奇怪的是，360占领完市场，这个市场的总利润反而减小了，这叫改朝换代。
2010年，爆发了著名的「3Q大战」，这里回顾一下：此时距离老周98年创业已经11个年头，作为一个创业老兵，好不容易在一个行业站稳脚跟，马上遇到腾讯的狙击，多年心血眼看就要完，这搁谁都得拼命。
这件事以360败诉却赢得民心而告终，当时舆论大都是「同情弱者」，认为QQ太过霸道。幸运的是，这个事件使得360和腾讯都获得了成长，360用户收入大增赴美上市；腾讯变得开放，市值也由当年的400亿美元增长到现在的3000亿美元。
360搜索：老周的误判
老周一直有着搜索情结，其实他不仅深谙互联网的核心——内容。指出了百度在一些博客论坛内容搜索的不足，而且也明确知道百度的命门——医疗广告。
2010年3Q大战时，马化腾曾称：周鸿祎也找过他合作，360做搜索把流量卖给QQ，并且出一个拦截百度的东西，优先攻击的就是百度医疗广告。
此时距离魏则西事件至少早了6年，所以老周看问题是非常准确的。
接下来，360就在开发搜索产品。这段时间似乎大家都发现了「搜索入口」的重要性，搜狗也加入进来。当时有些人还在百度、360、搜狗三家公司来回跳槽，一年工资翻了4倍。
这就是大厂竞争时，总会让利出来，给「点」以薅羊毛是机会。早期淘宝会让利给商家，早起网约车也会补贴大战。
说回正题，2012年8月16日，360搜索正式推出。
可这次老周失误了，因为同一天另一个代表性的产品也推出了——雷军的小米2手机。
360在PC打拼多年，遗漏了移动互联网这个更加巨大、更快崛起的市场。
悲催的人生就是，你在一个看上去常态的面上，打拼多年，却不知这个面在下沉。
更悲催的人生则是，这个面附着的整个经济体都在下沉。
小结
「点线面体」是来自曾鸣老师的《智能商业20讲》，这里梁宁老师主要介绍了她对产品战略上，对「点线面体」的思考。
这个观点贯穿了整个课程，是必须划重点的地方。比如我之前分享的几次课程笔记：
效率革命——小米沉浮录：小米获得了移动互联网、消费升级、网红电商三波红利，并且形成自己一套渠道体系。
产品经理的层次：中观、微观和宏观：高级产品经理应该看到宏观战略，找到突破口，才能打大仗，赢得战争。
ATM机与系统能力，同样在强调产品经理不要拘泥界面和交互细节，而是优先考虑产品背后的整套系统和流程。
点线面体的思维框架，能够很好地指导我们的产品方向，甚至是人生的选择，值得仔细琢磨。
不想当程序员的设计师不是好产品经理
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