震卦对安全生产的启示。

今年7月19日发生的一个空分装置的爆炸事故，一开始大家以为又是“三无”生产厂，出人意料的是发生事故的工厂却是当地生产规模最好，安全管理最到位连续数年都是地方的安全生产先进单位。

为什么会是这样子呢？

爆炸单位的安全管理环节追踪到位。也就是说，这个厂由于长期处于安全生产平稳状态，所以大家都不相信，或者不愿意相信自己的工厂装置会出现爆炸事故。可以大胆猜测，该企业好多年都没有新的小事故或隐患了，否则也不会拿到那么多行业安全先进管理荣誉和引领当地标杆地位。

长时间安全平稳，未必是好事，应该尊重科学。长时间连小事故，小隐患都不会出的工厂，员工的应急能力会慢慢在退化。再加上管理者那种很奇葩的指令，有异常先汇报，而不是操作人员凭借自己的技能思考后直接去干预。

所以，很多所谓先进的工厂，层级多、汇报时间长，久而久之工厂的快速应变能力已经没有了。每天24小时待在班上的员工，反而脑袋都变得麻木了。从今天的易经课程来看，长期保持安全生产、无事故的企业其实是脆弱的，说来挺矛盾的吧。

一个企业，如果不能坦然接受员工的出错，那么当班操作人员，就会尽量选择隐瞒或者选择不作为去等或拖。长期的安全先进企业，风平浪静，会让人滋生骄傲，自身退化,平时不注意风险。正所谓人们常说的，安全生产先进企业一出事都是大事，因为小事都给隐瞒掉了或者忽略不计了。

正如震卦总结的心法：世界有很多意外，不管是机会还是毁灭性的，发生都是概率性的，不可预测。有人会被毁灭性的意外击溃，这种人很脆弱。有人能抗住打击，但他们不会因此而成长，也不可能接触到正面的意外（机会）。

震卦对安全生产的启示。

想要让自己既不被毁灭性意外击溃，同时还能尽可能接触到正面的意外，需要一种能力：创伤后的成长。

很多很好的企业，安全生产一直做的很好，不过一旦出现事故就是毁灭性的大事故。反而，有些企业管理系统流程特别通畅，边界限相当明显，员工的权限和义务清晰，充分信任各岗位上的员工在生产中的决定和采取的措施。如果做对了，避免的事故，那就重重奖励。如果判断错误，大不了就是一个短时间的停车损失，企业承担得起这个损失，相关责任人也是按条例考核，没有伤筋动骨。不过在这个误判事故处理中，员工肯定吸取了教训，总结中学到了丰富的知识。

这样，这种企业一般都不会有大事发生，小小的误操作或者小意外间或中都会存在，但是只是插曲，还会激发员工更加注意安全生产和提高操作本领和应急能力;遇事不慌乱出手果断，而不是事事汇报，等待指令，坐以待毙。这种企业就是前文所说的，具有创伤自动修复能力的功能。核心是不出大小事故，而不是追求任何事件都可以避免，结果使人战战兢兢，如履薄冰，缩手缩脚。

震卦对安全生产的启示。

安全与风险是相对的，就看我们管理工作抓的中心在哪里了，之间的平衡度在哪里。安全管理最高境界还是在设计、制造和工艺技术流程选择上面确保安全，这是装置设备投用之前的前置安全管理。靠提高人的素质去弥补设备的缺陷和管理的不足，那是不太现实的，短期是可行的，长期那肯定是要人命的了……警钟长鸣，理念更新！