俗话说:不想当将军的士兵不是好士兵，同样不想当领导的员工不是好员工，那么如何才能成为一个好领导呢？也许《哈佛商学院最受欢迎的领导课》这本书可以给出答案。
本书介绍了成为一个好领导的要素和具体要求，对比自己曾经和现在遇到的领导，确实如此，成为领导的前提条件就是领导自己，只有具有领导自己的能力，才能去领导别人。
比如之前遇到的一位不受欢迎的领导，他每次都是要求员工怎样怎样做，而自己却不按要求来，要求员工每天必须穿工服，而自己却不穿，要求每次开会不要超过半个小时，但是自己一上台就停不下来，每次要求只是针对员工，而自己从来没有遵守。
最过分的就是制定任务后的奖励从不按承诺发放，每次定任务之前就各种看好员工，等员工拼命把业绩提上去的时候，又以各种理由克扣奖励，导致员工人数大幅度减少，一年后公司彻底垮台。
对比现在的领导，确实有很多地方值得学习和模仿。他会带着我们一起做业绩，每次业绩划分都是他占主要部分，给我们相应的部分，带着我们一起冲，一起加班，一起复盘交流，永远是来的最早的，走的最晚的，跟他在一起就有一种力量，无形当中指引我们前行。
一直以来，也是把他作为心中的榜样，不断学习和效仿。他身上的种种表现都和本书观点高度吻合，他们都在强调作为一个好领导的关键点就是:领导别人的时候先领导自己，给员工规划清晰的愿景蓝图，及时给员工正向反馈。
01领导别人的时候先领导自己
简单来说就是树立榜样。只有你自己做到了，你才能说服别人和你一起干，才能成为别人奋斗的目标。
比如你年薪十万，你说你要带领别人实现年薪百万的目标，带领别人实现财富自由，你觉得这样可能麽？肯定不行，只有自己做到了，有结果了，别人才能跟着你干，别人才能无条件信任你，跟随你，自己前提都做不到，别人是不可能相信的，所以领导别人之前最先领导的就是自己。
02规划清晰的愿景和蓝图
愿景和蓝图就是目标，只有有了目标，有了方向，我们才能不断做靠近目标的事情，才能成功，不然一切都是瞎忙。
想想从你上学到现在工作，你觉得你最有意义，最有收获的时候是什么时候？是不是高考，是不是考大学，那个时候你有明确的目标，每天睁开眼就是学习，就是考一个好大学，你所做的每一件事都是向这个目标靠近，你努力的这几年也是你觉得最充实最有意义的几年。
但现在，为何你时常感到迷茫，就是因为你没有目标，没有方向，找不到归属感，找不到使命感。同样领导也一样，领导需要通过目标，来激发员工省体里的潜能，让他们更好成长和进步，所以成为一个好领导，必须要有规划愿景和蓝图的能力，同时带领员工制定清晰可行的计划。
03给与正向反馈
正向反馈就是表扬，夸奖，鼓励。当员工做的好的时候不要吝啬你的夸奖，你的夸奖对于他来说就是一种肯定，肯定他的努力，他才能有信心做的更好。
反过来想，如果你刚毕业，同时遇到两位领导，一位不断鼓励你，赞美你，一位不断批评你，打击你，你会选择哪个？
相信更多人倾向第一位，因为通过夸奖和赞美，不断得到肯定，不断获得自信，我们才有一种相信自己的信念，就算下次再遇到比较难的问题，比较难的困境，相信我们也是有信心去面对的，所以说，好的领导从不吝啬自己的赞美。
总得来说，成为一个好领导有多方要素，但是最主要的就是那么几个，学到了，不断锻炼，不仅可以成为好领导，受人爱戴，还能带领团队去创造奇迹！
网友评论