最近在读者上看到一篇文章，名字叫做《真正的勤奋，不等于忙碌》。这篇文章开篇举的例子让我觉得好笑，等看到后面的例子就觉得越来越好笑。

开篇的例子大致讲的是，一个刚毕业的大学生被分配到仓库做管理员，做了一段时间，觉得仓库管理毫无价值，他学不到任何东西，所以想要辞职。

文章的作者至此就开始了一连串谁也挡不住的具体分析：仓库管理真的学不到东西吗？你安排好货物的摆放了吗？你协调好人员的工作分工了吗？你把仓库管理做到极致了吗？

不知道看到这几个问题的你，产生了什么样的感受。鄙视大学生不够勤奋动脑，崇拜文章作者智慧过人？

有一点可以肯定，这的确是那篇文章作者的感受；但如果问那位大学生，他可能有不同的看法。

这就引出了一类人，其实你我身边并不缺乏类似那篇文章作者的人，他们在事业上、工作中做出了一点成绩，或者有了一定江湖地位，或者觉得自己见多识广，总之他们有一个共同的特点，以至于他们很好辨认，就是急于向别人提供方法。

急于向别人提供方法，通俗的理解就是，不论对方是否需要，在没有搞清对方处境的前提下，勉强兜售自己的解决方案。

你跟朋友吐槽，说今天领导又让你加班，不料朋友却说：“你是不是应该分析一下你的时间管理……”

同事知道你刚接手了一个新项目，走过来聊天，你客套的说了句：“之前没做过这个项目，感觉好难啊！”同事：“这个项目不难，你这样这样做就可以了……”

以及那篇文章的作者：“虽然安排人们的分工是老板的事儿，虽然你还只是个实习生，但你是仓库管理员，你就可以安排他人的分工……”国企的实习生看到这都笑了。

急于给方法的人都是活在自己世界里的人，起码对他人反应的感知力不强，以至于他们认为在帮别人，却不小心成了别人眼中的笑话。

为什么你的肺腑之言却换来比对方的冷嘲热讽？

为什么你讲的滔滔不绝，对方却完全无感？

急于给方法的人为什么不受欢迎？

我们通过三个问题来梳理“急于给方法”失灵的原因。

你的方法对成败的影响有多大？

于丹和马云都提倡人们不应该学成功学，而应该多学失败学。因为失败的经验往往有规律可总结，而一件事成功的因素有太多，偶然的、机遇的、政策的、资源的，有一天如果你成为了成功者，你讲任何话都是对的。如果马云用同样的方法，在今年做一个淘宝，你觉得结果会怎么样？

想帮助人是没错的，但在给出方法之前，你最好先搞清楚对方的处境，然后结合对方的实际情况，把你原有的方法重新打磨加工，让对方也加入与他一起研讨，最好的情况是，经你的引导，对方自己想出了他很满意的方法。否则很可能你热情洋溢、慷慨激昂的讲了10分钟，对方用一秒钟回应，你的方法在这里行不通（尴了个尬）。

在给出方法之前，最好先搞清楚对方的处境。
Before you give a method, it's best to find out what the other person is in.

他真的需要你的方法吗？

有些场合常常被急于给方法的人误解，你要仔细分清楚对方是不是真的需要你提供方法：

1.有时人们向你表达遇到了困难，那只是客套，并不是真的遇到了困难，这时他并不需要你给出方法。

2.有时人们只是需要一个听众，向你吐个槽、撒个娇、抱怨一下，这是她要的只是你耐心的听着，偶尔赞同一下，她真的不是想要什么解决问题的方法。

为什么话要说给对的人听？

对牛弹琴是徒劳无功的，有些建议即使真的能够帮助人少走弯路，可就是有些人听不进去，也许是提建议的时间不对，也许是场合不对，也许就是人不对。

这个时候要注意提建议的频次，并留意提过建议之后，对方的行为是否如当初谈论的而发生了改变。

比如如果一个主管所管辖的团队里，员工离职率比较高，你的建议是，让他找几位下属单独聊天。一个星期后又见面，这时你应该留意他是否真的找过下属聊天，如果是，说明他听了你的建议，并真正行动了，他不光有改变的决心，还有实际的行动，那么你就可以继续为他提供更多的建议；而如果相反，他并没有找下属聊天，而且打过几次交道后，你发现他几乎很少采纳你的建议，你就需要注意了，也许你该收起你的建议。

以上我们谈论了为什么有时候“急于给方法”并不奏效，以及怎样避免成为一个“急于给方法的人”。你身边有急于给方法的人吗？你是怎样回应他的？欢迎在下方留言。