接着第一篇来写吧。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面（定义来自百度百科）。我为什么说华为文化是一种军队文化呢？在中国，企业文化就是公司老板的文化，公司老板自身的出身，背景，文化层级，为人处事，都构成了文化的主要内容。这是因为中国的企业并没有形成西方式的契约精神，却少所谓的职业经理人。中国的企业仍然沿袭的是中国式的中央集权统治，公司的老板、总经理、董事长、大股东，往往集中在一个人身上，他就像是一个企业这个小小疆域的皇帝一样。所以虽然我们在100年前推翻了帝制，但是环顾我们四周，我们仍然没有走出帝国的阴影。我们打破的一个旧的秩序，但是并没有建立一个新的秩序。
回到主题，从华为老板任正非的军人背景，决定了华为文化的最大特色，就是军队文化，对任正非本人以及华为早期创业有兴趣的朋友可以到网上去搜索一本小说叫做创造的天空，是以华为为原型创作的。我可以举很多外在的例子，比如在华为随处可见的口号文化，随处可见的军事术语，还有早年间的大合唱，还有新员工入职例行的军训等等，这些都是表面现象。
但军队文化的核心本质是什么？我总结有以下几点，第一是：战斗精神，第二是：服从与执行，第三是：赏罚分明，第四：集体主义，第五：自我封闭，以下分开来写。
一、战斗精神
据说任正非最喜欢看的是毛选，在华为内部，战斗的精神已经融入了血液，那是一种强烈的目标导向，一种为达目的不择手段的指导方针。在任正非看来，与竞争对手商业上的较量就是一场场没有硝烟的战争，每一次投标，都是攻山头，每一次谈判，都是一场战役。这也是外界盛传华为狼性文化的一个主要原因。华为的市场销售人员确实具备了像狼一样的嗅觉灵敏，百折不挠，团伙作战。说句题外话，其实狼性文化并不是华为官方的提法，我记得刚入职华为的时候还没听说这个，当时只是有一个狼狈计划，也就是比喻产品线和客户线相互配合的意思。后来好像是某个人写了一本叫狼文化的书，这个叫法就传开了。
二、执行与服从
传说华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”很早任正非就很讨厌年轻人，尤其是基层员工提意见和建议，写文章说：年轻人不要下车伊始就哇拉哇拉。这句话出自毛选。同时华为有一种说法是小改进大奖励，大改进不鼓励。这些话如果对照军人的天职就是服从命令，就非常好理解了。华为的执行力非常强，指哪打哪，决心要做的事情一定会做，而且不达目的誓不罢休。很多大 的变革项目比如IPD，ISC，IFS，都是动用了很多的资源和成本，光是咨询费就花了几十亿。而且对于变革，任正非一只强调先僵化，再优化。削足适履，就是为了降低内部的阻力。这也是很多公司所缺乏的魄力。
当然，这个问题的背面就是专制与个性压抑。华为有一个异地政策，就是说如果你想要去你的老家和上学的地方工作，需要接受降薪。这样做的理由是说希望大家都心无旁骛。任正非很讨厌员工迟到，请假什么的。在考勤制度上动了很多歪脑筋，一个人请假太多直接影响考评。华为还有一个所谓的奋斗者协议，就是自愿去艰苦地区工作，自愿放弃加班工资要求等等。另外在华为，你的直接主管完全掌握了你的命运，但是想换部门，没门。有很多主管都是要么走人，要么继续在我这里干的态度。每年都有很多员工因此离职，同时也助长了华为内部喜欢逢迎，拍马屁逢人就叫x总的恶习。这个与军队和政府是比较类似的。我离开后据说有所改观，现在如果有接收部门，现在的部门可以阻拦，但是只能阻拦半年。任正非说：公司允许员工有挑选岗位的机会，不用封建包办婚姻式的包办定终身，但过分自由也不好。因此你在工作中要先服从分配，尽快磨合，让思想火花在本职工作中闪烁出来，慢慢爱上这个岗位。如果发现很不合适，还有调换机会。但万不可这山望着那山高，结果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行爱一行、爱一行干一行是相对的，不能无限地乱爱下去，不能无限制地调换岗位。
三、赏罚分明
有个段子：在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。华为在外界有高压力高激励以及全员持股著称，但其实也都是被逼无奈。首先在自己弱小的时候，没有高工资招不来优秀的人才，通信行业是个智力密集型行业，华为在这方面的策略是用比业界高一点的工资招一个差不多的人，但是给他更多的责任和任务，同时不断地通过加薪等政策刺激他拼命干活。同时，华为比较少空降的高管，这是一种很务实的方法。这其实也是和狼性文化很像，狼单打独斗能力一般，但是也不算太弱，集合起来就很可怕。华为的人整体上素质还是不错的，但很少有顶尖的，我在华为的时候，在华为最多的就是几个理工大学的学生，哈工，华科，华南理工之类的，很难见到清北毕业生，现在应该不是这样了。这个和华为早期的产品也是差不多，丑，傻大黑粗，一看就是乡村审美，功能一般都有，但是水平很一般，以性价比取胜。而全员配股这种事情，虽然对外包装的好像老板多有爱心，其实主要是因为当时的金融环境，却少融资渠道，变相的集资解决公司的现金流问题而已。我在去华为之前也曾经买过华为的股票呢，那是华为与一些电信局成立的合资公司，只有电信内部员工可以买，每年分红大概在10%－20%。后来因为违规，这部分就取消了。很多合资公司也都解散了。
于此对应的，华为在人员升降上十分雷厉风行，你可以干得好马上连升三级，也可以因为一个错误从公司副总贬为工程师，这种魄力在我接触的企业中也是很少见的。
四、集体主义
华为人喜欢集团作战，人海战术。有时候去客户那里开会，一屋子人。原来说狼狈计划，后来又叫铁三角，现在成了很多从华为出来的人创办咨询公司的卖点了。铁三角无非是客户线、产品线、加上交付三个部门一起配合，并没有什么高深和神秘的。另外因为华为内部的军队氛围，员工之间的关系一般都很深，大家都以兄弟相称。
五、自我封闭
华为类似一个大的军队，一个大校园，创造了一个相对单纯的人际关系环境，在华为，一般从早到晚大部分时间都呆在公司里，只要把工作做好，其他很多事情都不用操心。华为人出去聚餐都是在谈工作，而不是像社会上那些聚会一样，讲黄段子什么的。我认识一个华为的高管，从华为出来到另外一个公司担任高管，他在华为 将近20年，在那家公司2年，但他说经过那两年，他感觉他才真正的成熟。这也是很多华为人离开华为后很难适应其他公司的原因，不管是工作交流，人际关系，情况都会复杂的多。
网友评论