平克弗洛伊德有一张专辑叫做月之暗面。下面想要谈谈华为文化的阴暗面。
华为的文化是军队文化，因此在任正非的眼中，员工首先是士兵，是实现目标的工具，然后才是一个人。因此才可以理解华为的一些奇怪的政策，比如前面提到的，不安排你在家乡、母校所在地办公，否则就要接受降薪。不鼓励员工谈恋爱，夫妻双方都在华为的年终奖按照低的一方发。华为行政会考虑所有员工的衣食住行，但华为从来没有替员工考虑春节回家火车票的问题，对比富士康都有从深圳回老家的专列。华为努力把自己变成一个军营，住满单身，离家在外，没有性生活，没有家庭琐事困扰的人。华为早期一直没有内部员工论坛，导致了天涯社区的华为专区异常火爆，后来才不得不做了心声社区。
华为对离职员工的态度也很小家子气，一般的公司都会欢迎离职员工回归，这样减少了很多培训成本和适应的难度。但是在华为却是难上加难，需要很高的领导审批，还有很多苛刻的条件，比如离职时的考评要好，离职后不能去比华为差的公司之类的。BAT离职的员工也会容易拿到老东家的投资，但是华为离职人员，很多去从事了和ICT无关的行业去创业，一方面是门槛过高，另一方面，华为会对潜在的对手进行打压，比如上海沪科的案子。
下面说说华为的虚伪和作秀，也就是华为文化失败的部分，或者说是任正非一直努力倡导，但是并没有成为现实的部分。华为有一个荣誉部，类似于军队的政委吧，做思想工作的，请了一些学校和军队退休的老专家，事实上这些人既不懂现在的年轻人想什么，也不懂得什么思想工作，天天挂在嘴边上还是两弹一星，年轻时如何奉献青春给祖国之类的。我记得离职的时候还和一个老专家聊过，也没聊出个所以然，开始他还耐心听了一会，后来突然口风一变，说了一些你还年轻，出去还能创一番事业之类的话。华为提出的口号：艰苦奋斗，烧不死的鸟是凤凰，从泥坑里爬出来的是圣人。板凳要坐十年冷，不让雷锋吃亏。其实就是号召大家忍受不公平，不计回报，牺牲个人利益，这个和现在有些老板喜欢给员工灌输稻盛和夫是一样的。都是希望员工少拿钱甚至不拿钱。华为号称的自我批评，其实就来自于军队的民主生活会，由领导召集大家，先自己批评自己，然后下属轮流发言。这种会议后来变成了自我吹捧，比如xx领导说自己的缺点就是对下属太严厉，过于追求完美。任正非很喜欢写文章、作秀，比如他号召大家学扫地僧李小文，推荐大家读把信送给加西亚，没有任何借口，看电视剧亮剑、商道，看电影焦裕禄、被告山杠爷。我还记得在新员工培训的时候看焦裕禄时，我们班上一个香港女孩，完全看不懂，一脸蒙蔽的表情。还有任正非曾经给员工发鞋子，寓意是要穿美国鞋，削足适履之类的。把研发处理产品问题的机票和报废的板子当作年终奖发给研发人员，就是让大家留个纪念。这些行为，在我看来，是和我d解放以来的宣传路线是一脉相承，你能看到他的努力，你也知道那不是真实，只是一种执拗的老年幼稚病。
华为的军队文化也导致了华为的高层管理者缺乏人文素养，任正非本人对下属非打即骂。上尤下效，华为内部充满戾气，说话什么的喜欢带上他妈的，领导动不动喜欢骂下属。虽然任正非很喜欢布道很喜欢写文章，但是在我看来，其思想深度有限。比如他说要解决海外员工的生活问题，让他们不想家，就是要吃好，每个人来了吃一顿烤全羊。说明他对人的认识还停留在那个饥饿的年代，他无法理解员工的更高层次的需求。他认为给员工最好的激励就是吃好的，拿很多的奖金。有一段时间华为连续几个自杀的，他写了一篇文章对这些人表示不理解，他说自己创业这么多年浑身是毛病还坚持工作什么的，后来看了石景山跳舞大妈感觉心情好了，所以他建议大家有空去石景山看大妈跳舞。
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