在这篇文章里，我试着从一个参与者的角度分析和还原真实的华为文化，毕竟作为在其中工作了十二年的员工，亲身经历了很多，也看到了听到了许多。外界对华为企业文化有很多的观点和看法，有不少我并不是很认同，和真实的情况不符，其中有些是因为写作者是身在局外的媒体人，或者有些出于管理层的宣传的需要，有吸引关注活着故意拔高的嫌疑。当然我所谓的真实，也是经过了个人的主观的加工，就像罗生门一样，也许永远无法达到真正的真实。
华为文化的本质和核心，我认为主要是一种军队文化，同时混合了学生文化以及工程师文化。其外在的表现形式，可以是狼性文化，可以是床垫文化，可以是各种金句和口号：胜则举杯相庆，败则拼死相救，板凳要坐十年冷，烧不死的鸟是凤凰等等，太多太多。我刚进华为的时候，在深圳石岩湖封闭培训了一个月，非常奢侈，基本上就就是军训加企业文化培训。到现在虽然据说入职培训缩短到一周，但是军训这个优良传统还是保留下来了。华为的军队特色出了上面说的各种口号，还包括经常出现在工作中的军事术语，比如市场部的春耕行动，GTS业务考试叫大比武，比如一线、机关这样的称呼，呼唤炮火等等。华为在每个职能体系下会设置干部部，如果在军队待过的人，应该知道这个部门并不是传统意义上的人力资源，而是所谓的做政工的。早期华为还曾搞各种誓师大会，搞年中大合唱之类的，都是军队的优良传统。
华为给外界的印象是执行力非常的强，这让很多老板羡慕，我从华为离开之后，接触过的企业，没有能做到像华为那样的。他们有些很想学华为，但是都学不到精髓，是因为一方面华为有很强的迷惑性，还有就是学不到背后的故事。
先说说华为的老板任正非，他是一个非常独特的人物，军队专业后40多岁，一手创立华为。任正非其实是一个很高调的人，说话很喜欢有金句，其实类似于任志强，他会有很奇怪的逻辑，把一些歪理自圆其说，初次接触很容易被蒙，事后仔细琢磨，往往并不是那么回事。比如有一个国家领导人问他，说国营企业为什么搞不好，他就回答是因为人民当家作主，然后再解释，企业家没有全力，啥都管不了，自然企业搞不好。还有一次在海外代表处，有人问他说长期在海外夫妻分居，老婆有抱怨怎么办。他就说那你就应该好好干，年底发了奖金让你老婆去香港使劲买。还包括前一段在网上流传很广的李玉琢要辞职，说是老婆不喜欢深圳，任正非就说这样的老婆你要她干嘛。任正非很喜欢写文章，外界也读过很多了，很受业界的追捧。
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