最近与主要负责人探讨薪资的问题，每每触及到薪资调整的问题，都会有两种结局，要么目前没有合适的人选替代你，对付用，暂时给你调整一点，要么会加大他对你的关注，以及价值的考核，私企业主，特别是没有把安全投入计为成本支出的阶段，很难看到并意识安全工作的重要性，除非吃过几回亏，面临巨大的经济赔偿，停产复工，或者牢狱之灾承担法律责任，认为未来企业的安全生产管理和布局还是安全管理人员之责，大错特错，说白了，寸步难行，举步维艰，安全硬件及安全设施未经过安全设计，施工，验收未进行安全评价，面临的极有可能是验收无法通过，或者隐患重重。记得一位主要负责人在签署安全负责人的离职报告时，难以下手，因为他考虑的不是别的，是砍掉了他的左膀右臂，疼痛，再也没有人可以设身处地为企业做安全屏护了，时间会印证一切。
这里面涉及到合规性及安全理念的思维格局，认为安全工作搞不好是安全管理人员的事情，没有尽职尽责，殊不知，安全生产投入以及安全主体责任的落实是主要负责人予以保证的，而涉及到重大隐患和风险源判别及治理是需要主要负责人牵头予以保障的，如果把此种责任落到安全管理人员的脑袋上，是难以进入正轨，也无法实现一岗双责，双预防的目的，如果这个时代仍旧靠几个做市场的业务员，再加上不懂法律的人做安全管理，表面上的重视，实则摘神经，是没有格局的表现，不仅仅会葬送自己的积累，还会连累他人，所以说安全格局绝对是未来企业运营的关键之首，在此基础上进行质量品牌及口碑的打造，谁都会说说，落实到实处则发难了，所以说安全管理人员一方面要提升自己的师资水平，也要不断强大自己的人生格局，正视价值，因为安全管理人员与企业主要负责人一样，扛的是法律责任以及行政处罚的责任，想到这里，你还肯轻卖吗。
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