著:【美】B.C.福布斯
译: 王雪静
读者可能会说，判断力是天生的，无法通过后天培养出来。如果一个人生来缺乏判断力，他怎么会知道自己有没有这种能力？他又如何知道自己的判断力是否有所长进？
有好几种方法可以解决这个难题。
首先，请回顾过去，通过以前发生的事情，联系其前因后果，分析你当时做出的思索和决定，检验自己的判断力达到何种程度，所谓“后见之明”虽然聊胜于无，但并不是真正的判断力。如果你发现自己在过去做出了很多错误判断（我们经常误判事情，但有些人的失误次数多于其他人），那么以后你将怎么做？
请反思一下自己为什么会犯这样的错误——决定过程是否仓促草率，或者没有采纳比你更为明智之人的意见？
如果原因是你在决定时过于草率，以后可以实行一套稳妥的解决计划，确保自己遇事时思考的时间长一些，请告诉自己或别人：“直到明天早晨为止我不会做出任何决定。”
还有一种可能是你的判断比较迟缓，无法及时做出决断。笔者认识一对夫妇，他们想购买一套住房，钱已经准备好，也看了不少房子，制定了很多计划，但每次遇到合适的机会的时候，他们总是不敢拍板。
有一次，他们找到一处价廉物美的房子，却迟迟无法决定是否购买，几个月后，有人把这套房子买走了，这对夫妇意识到自己犯了个错误，但是当他们再碰到一次合适的交易时，还会继续犹豫不决。他们应该给自己的判断过程设置一个期限—“对于这件事情，我只给自己一个星期的时间考虑，时间一到马上按照想好的办法之一行事，不再拖延。”
有些人虽然能够做出决定，但他们的决定通常比较糟糕，这种情况应该怎么处理？
为什么不去请教那些判断力比你强的人的意见呢？当事实证明你的判断经常出错，我想这时你做出的最明智的决断就是在重大事务方面让家人拿主意，他们的判断也可能出现错误，但至少为你赢得了更多的时间去认真执行这些决断。
在事业方面，你可能拥有自己的良师益友，甚至会依赖手下某个雇员为你做出判断。如今越来越多的企业成功的原因，是公司的负责人依照某位判断力比他高明的顾问的意见进行运作。这绝非偶然现象，这至少说明公司的负责人做出了一个明智的决定，他应该将这个决定贯彻到底。
现在，各位读者不妨拿起笔来，写出如下问题的答案：
你是否缺乏良好的判断力？
长时间的思考是否有助于培养你的判断力？或者迅速的决断更能改善判断的效果？
如果根据上述问题推断出你的判断力情况不佳，那么你认为谁的判断力比自己高明？有没有人让你觉得对他的建议深信不疑，愿意执行他的决定？
或者，你会不会听取几个人达成的一致意见？
美国的商业组织正是建立在这样一套博采众长的判断咨询系统之上的，这些企业的成功证明它非常有用。
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