工作交接
新的周一是工作交接的日子。付平刚到办公室，洪乐就过来找他。
付平还没来得及跟洪乐打招呼，对面的江珊已经起身迎上去了。她满脸笑意，向洪乐伸出右手，说：“这就是新来的洪科长吧？欢迎欢迎！我是二科的江珊，以后还得请你多关照啊！”看来王远已经跟她通过气了。
洪乐被江珊的热情弄得不知所措，只好尴尬的跟江珊握了握手。
付平有些无奈，也起身说道：“洪......科长，早！”他一时间不知道如何称呼妥当，只好含糊的打了个招呼。
江珊的热情还在继续，说：“洪科长，你的座位......，看我这眼力见，付科长还没搬走呢，要不你先坐我这？”
付平听了江珊的话感觉像吞了只苍蝇，他忍住没发作，从旁边拉过一把椅子，对洪乐说：“洪科长，你先坐会儿，稍等我带你去车间里转转。”
洪乐客气了一番，先坐在付平的旁白，随手抽出他桌上的一本精益管理的书，翻了两下，说：“付科长平时很爱看书啊。”
付平说：“买了很久，但没什么时间看。你喜欢的话就送你吧，反正我也不太用得上了。”
洪乐倒没客气，说：“那先谢谢付科长了，这些管理书籍虽然理念还行，但不怎么实用。”
一旁的江珊接过话，说：“洪科长说的有道理，看着些书还不如多去车间检查检查5S。”
付平感觉自己的忍耐到了极限，起身对洪乐说：“咱们进车间吧，还能赶上早会。”说着，带洪乐往车间走去。
付平帮洪乐先登记借了一套访客服装，又给他讲解着装要求。洪乐也是电子厂出身，对这些也是轻车熟路。
穿好洁净服，付平递给洪乐一副乳胶手套示意他戴好。洪乐接过手套没有马上戴，笑了笑说：“咱们公司洁净度是万级吧？”
万级是用来衡量洁净车间洁净度的标准。一般分百级、千级、万级、十万级等等。代表着每单位立方体积里面灰尘颗粒的数量，数字越小代表洁净度越好，洁净间造价也就越高。东湖是电子器件后段的生产线，没有太高的洁净度要求。
付平点点头，说：“是的，整体都是万级。有些关键区域做了千级。”
洪乐说：“万级间用这样的手套有些浪费吧。”他扬了扬手里的乳胶手套。
付平见他突然说起这个，只好答道：“这么多年一直用的是这种手套，毕竟是洁净间嘛。”
洪乐说：“以我的经验，万级间带无尘线手套就可以，还能重复利用，成本肯定低。”说着，他也戴上手套，跟付平通过风淋门进了车间。
付平原本想跟洪乐争论争论，但想想还是忍住没开口，毕竟自己把工作交接好就行，具体有什么改进项目，都是后面人的事情。他带着洪乐先到生产线上走了一圈，介绍了一些产线和产品。洪乐一副胸有成竹的样子，只在他关注的地方稍作停留做些记录。
付平又把白班的三个班长介绍给洪乐。洪乐跟班长们打了个招呼，直接对孙晓阳说，“一会儿你把上周的周报数据给我汇报一下。”
孙晓阳先看了看付平，见付平点头，就打开电脑准备汇报。
“数据不是应该记在脑子里吗？还要看电脑？”洪乐打断了孙晓阳，似乎有些不满意。
付平连忙说：“看数据报表比较直观，我们平时都习惯这样沟通的。”
洪乐看付平这样说，也没再答话，等孙晓阳打开数据。
“领导，您看一下这个数据。”孙晓阳不知道如何称呼合适，小心翼翼地说。
“你说一下要点吧，这么多数据我一时看不过来。”洪乐脸色有些难看。
孙晓阳赶紧对各项指标逐一进行汇报。没一会儿，洪乐听的有些不耐烦，打断她道：“我们生产现场的核心数据到底是什么？你挑重点来讲！”
付平本想再打圆场解释一番，又怕适得其反，就眼神示意孙晓阳不要辩解。
孙晓阳被新领导数落得莫名其妙，又看付平是这样的态度，就应到：“是，领导。我重点说说直行率。”
洪乐摇了摇头，伸手示意孙晓阳先停下来，说：“这个汇报形式咱们下来再完善，你先忙吧。”竟径直走开，也不等付平，自己出了车间。
付平也有些郁闷，安慰孙晓阳说：“每个领导有每个领导的风格，你要慢慢适应。”
孙晓阳委屈的点了点头，说：“好，付哥。我们听领导安排。”
付平本打算跟洪乐好好聊聊自己对生产管理的一些畅想，但看到洪乐这么强势的作风，就懒得提了。他只把一些常规工作整理罗列之后发邮件给了洪乐。想了想，还是本着负责任的态度当面跟洪乐简单说了说。
洪乐很随意的扫了一遍付平的发来的资料，对付平说：“付科长，这些都是常规工作，我基本了解现状了，谢谢了。至于后面的安排，我打算再好好规划一下。”
看洪乐这样说，付平也不好再多费口舌，打了个哈哈就回自己座位了。
其实付平也非常理解洪乐的所作所为。生产制造组织最讲究的就是执行力，而执行力的最强保障就是领导的权威。新领导按自己的思路规定流程机制无可厚非。但付平又怕前后领导反差太大委屈了几个老部下，想了想，还是编了条消息打算发给班长们提示一下，大意就是说了说新领导的一些做事风格，希望大家能快速接受和适应，以公司利益为重，配合好、辅助好。
倒是江珊跟洪乐很快打成了一片。两人颇有相见恨晚的架势，一个夸赞对方是行业精英，一个夸赞对方是职场女强人，聊得不亦乐乎。
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