探索管理266：如何用安全感来激励员工（八）可能会抑制变革

用安全感来激励员工，

也存在着一些潜在的缺陷。

第三个缺点，

是可能会抑制变革。

在一个员工普遍感到安全的环境中，

变革可能会受到抑制。

员工可能会抵制新的想法和方法，

因为他们担心这些变革会威胁到他们的安全感。

公司发展到了一个新的阶段，

领导决定在内部进行一些变革，

以适应新的发展形式。

这些变革的举措本来是为了更好的发展业务，

员工们也会因此而受益。

但领导发现，

这些变革并没有顺利的被推进下去，

好像总有些阻力在妨碍变革的进行。

原来在过去的几年里，

公司强化员工的安全感，

让很多员工越来越安于现状，

他们认为新的变革有可能会打破这种安逸的状态，

对他们安稳的工作环境产生威胁，

所以才会在工作中有意无意的抵制新想法新方法。

因此，

如何用安全感来激励员工，

第三个缺点，

就是可能会抑制新的变革。