职场管理VS家庭管教

德鲁克说“管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art），它的本质是激发善意”。

在学习及践行正面管教以后，我发现职场管理和家庭管教，这两者之间有着许多共通点。

职场管理VS家庭管教

如果一个管理者和自己的孩子都做不到有效沟通，建立良好的关系。很难想象他在职场会是一个好的管理者。

职场管理的对象，是工作的社会人。从表面看，管理的对象是工作的成效，但是工作是由人从事的。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。

管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。对别人的同情，愿意为别人服务，这是一种善意；愿意帮人家改善生存环境、工作环境，也是一种善意。

管理者要做的是通过积极的引导，激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，这就是管理的本质。

而家庭管教的对象，是家庭中的社会人（孩子）。他们即可爱也不完美，养育孩子不是给他们吃饱穿暖就可以。我们需要对孩子进行积极引导，激发他们的善意和潜能，帮助孩子找到归属感和价值感，这是有效管教的本质。

为什么在职场或者家庭中“胡萝卜+大棒”的效果越来越差？

如果我们把管理或者管教当成一种工具，用来操控员工或者孩子。就算你学习再多工具，也不过是换了一种更高级的权术，来达到控制的目的。

员工，孩子只要上过几次“当”，他们就会慢慢识破你的伎俩，最终你们的关系就变为“上有政策，下有对策”。

无论是管理员工还是管教孩子，最基本的前提是互相尊重 ，平等。这是“道”的层面，是博雅艺术的底层逻辑。“术”的层面就是实践一系列管理，管教工具，做到“好好说话”，与员工和孩子实现情感连接，建立信任，最终实现合作，共赢。

职场管理和家庭管教，最终目的都是激发善意，帮助员工，孩子成长为理想的自己，成为内心有力量的人。