标准在每一个人心中

  企业花了三十万专门搞管理提升，请专家老师指导6s现场管理，大量的会议和每人按要求和布置完成的作业和表单，之前在其他企业也经历过各种能力培训，包括愿景和思想认识提升统一的相关培训，认为很有必要，特别是挖掘企业内部培训师资，最终老板还是觉得外来的和尚好念经，说白了就是提升带团队这些人的管理服务能力，貌似有了一点意思，可真正用到的却十分有限，老板有点极了，以为几十万有可能就打水飘了，这很正常，中国式的培训就是想靠几次的培训指导就能提升企业的文化和品牌的魅力，那简直是天方夜谭。

  今天周例会我提到了感恩，在这样的环境下，深感荣幸，能接触到管理学的奥妙，及管理的标准从无到有，及达成我们要做出的工作落地，指望着立竿见影一定不现实的，个人能力的提升达到的高度，以及这种递增实现的高度如何触动成员按照标准长期坚持，这是实现我们管理的目的。团队有了这种高度后，竞争的力量也就形成了，展望的目标也就会在期待️实现。