我们以一个局外人的身份看看：国泰有没有机会？在这种看似是必死的局里，他有没有什么方法是可以活下来的？
一二
其实是有的。我们说每个人永远都有机会，那么国泰的机会在哪呢？他不应该老把思路固定在和珅身上，认为他跟和珅是一荣俱荣一损俱损，老想着拖着对方一起去死。他应该像和珅一样站到更高的格局，去思考乾隆要的是什么。当他真正站在这个位置低头认罪，并且愿意配合乾隆来做事的时候，其实他是会是有机会的。
这一点，是值得我们管理者去反思的。当你陷入一个僵局的时候，与其纠结死耗，不如从那个死胡同里跳出来，跳到更大的格局里，去重新思考，也许就柳暗花明了。
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一三
所以说，企业家真正要研究的是世界观，价值观，人生观，商业逻辑和人性，这是企业家的第一学科。
试想一下，如果当年勾践在面对屈辱和亡国之痛时，不转换思路，轻言放弃，还能有后来的一雪前耻吗？同样，国泰的问题，就在于其思维太过于固执，不肯去更新自己的思路，他不知道昨天他与和珅是一条船上的，今天已经不是。这反应在我们的企业管理中，也是一样的道理。你用几千年前的智慧来解决今天的问题可以吗？可以的。但关键是你的智慧要与时俱进的。智慧讲的永远是方向，而不会是方法。
一四
我们还需要反思的是格局的问题。比如很多人会觉得公司是跟员工是对立的，父亲跟孩子是对立的，我们跟客户是对立的，这多么的愚蠢，再例如很多人会觉得我有能力，到哪里都行。这些都是格局不够。所以人一定要有更大的格局，有国才有家，有家才有你我，有平台才能成就个人。
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一五
我们要对这个世界负责任，是因为我们要对自己负责任，没有一个人是单独存在的。就像很多人问我，如何教育孩子，答案很简单，你先搞定我们自己。孩子是照片，你是底片。底片不好，孩子不会好。就像佛教所说的诸生无我，生命是台机器，机器环环相扣，牵一发而动全身，你只要有一环改变了，整个系统都改变。但你唯一能改变的环是哪一环？我们自己这一环。
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