简书运营分析

作者: 少羡 | 来源:发表于2017-07-14 20:27 被阅读1891次

    1.产品简述

    1.1产品简介

    简书是一款UGC内容平台,立志于成就最好的写作体验,让使用者专注于书写,排除杂念,心无旁骛。为写作者打造最优先的写作软件,为阅读者打造最优雅的阅读社区。

    定位:最优质的阅读、写作平台。

    Slogan:交流故事,沟通想法。

    简书定位

    2.需求分析

    2.1目标用户

    创造者:有内容生产需求的用户:具体来说有作家、写作爱好者、写作习惯培养者。他们爱好写作,乐于在公共空间发表自己的想法,有在碎片化时间内创作内容,交流想法的习惯。这类用户是产品的内容生产者,虽然占比比较小,但是留着用户的根本。

    阅读者:有阅读兴趣的人,习惯在碎片化时间阅读优质内容获得需要符合自己认知水平、兴趣点的特定优质内容,这类用户是UGC社区产品活跃用户的主体,只有内容被消费,才能留住生产者。

    2.2价值点

    写作:用户随时可以在简书上进行写作,通过文字和图片的形式表达出来,支持markdown排版,可以选择投稿给各个专题,优质内容会被专题主编推荐至简书首页。

    阅读:读者可以随时获得资讯,阅读首页的优质文章,以及浏览自己感兴趣的专题,并发表自己的喜好、评论等与作者沟通交流。

    2.3主要功能

    创作:通过写作的方式创作自己的内容

    创建文集:创建属于自己的文集,用于收录自己创作的文章

    专题:可以向专题投稿,审核通过;可优质内容可以被主编推荐至首页或者直接进行首页投稿;也可以自己创建专题,收录喜欢的文章。

    互动:评论、喜欢和赞、关注、收藏、站内信

    2.4产品特色

    产品的特色在于专注于打造优质的写作平台,写作体验良好,发布文章门槛低,更容易培养写作的习惯。还可以进行用户交互,参加话题讨论,结识更多志同道合的朋友,形成社群。

    3.当前状况

    3.1应用市场

    数据来源:ASO100

    从数据来看,简书的应用排名趋势持续平稳,因为未做大范围推广,说明受到特定人群认可,产品价值稳定。且每次改版后排名都有小幅上升,而后趋于平稳。

    3.2媒体指数

    数据来源:百度指数

    从百度搜索指数来看,自2014年上线以来,整体呈上升趋势,从2016年1月进入快速增加期,目前仍处于这一阶段。

    3.3用户特征

    数据来源:易观

    用户68%女性为主,与简洁清新的风格一致。

    数据来源:易观

    18-35岁用户占比达78%,与预期受众人群画像基本一致:城市上班族、文艺青年。

    数据:易观

    用户分布较为集中,仍以华南,江浙等经济文化发达地区用户为主,市场规模有待进一步发掘。

    4.运营方向

    4.1如何实现用户增长

    4.1.1拓展推广渠道

    a.知乎中生活方式栏目,关于生活必备app,文青必备app等类问题的回答

    b.在百度知道、经验、贴吧中进行简书的推广,从读者和作者两个视角切入。

    c.与本地高校合作开展活动吸引潜在用户,出资赞助或者提供周边产品作为奖励,或者挂名承办方。

    d.线下与小众咖啡店、书吧合作,提供场地作为线下活动场所,赞助简书周边在咖啡店或书吧进行售卖,达成合作的方式也可以是常驻活动。

    e.充分利用简书知名作家人气,与简书知名作家达成合作协议,进行品牌的打造,让他们为简书背书。

    f.新媒体平台推广:利用签约作家自身的影响力和粉丝数,适当的做一些活动,例如微信公众号举行一些  季度十佳作者 或一些可以涨粉的活动,宣传简书。(与上一点类似)

    4.1.2寻求合作伙伴

    a.寻求同行业合作伙伴或一些不同行业做互推,活动伙伴在办活动时挂名承办商,增加在潜在用户面前的曝光度。

    b.寻找潜在客户相同但不存在竞争关系的合作伙伴,如掌阅、微信读书等阅读app,将简书上的文章加入书籍库中,互相获取用户;与网易云音乐合作,利用歌单、电台、评论获取用户,也可以合作推出关于音乐的征文;与网易严选合作推出关于品质生活的征文;与一些线下活动的伙伴合作,提供简书周边。

    c.寻找一些国内知名大会(可不同行业),以合作媒体的形式介入,因为简书的专题十分强大,差不多可以包含了各个领域,一来可以吸引各个领域优秀人才,二来可以通过他们进行推广。

    4.2简书未来半年面临的问题和挑战

    4.2.1盈利模式

    a.效仿知乎模式做日报和周报,电子版的信息汇总变现,可提前做一个小型调研。可做一个简书文章杂志。

    b.产品周边,分析用户特点制定周边,如书签、明信片、布袋、玩偶挂件、手账本、充电宝、U盘等。

    c.在线课程。

    4.2.2成长期到成熟期的过渡

    a.完善产品机制,引入高质量用户。由于简书的受众偏年轻化,文章深度不够,应该尽可能多的发展更多高质量的作者入驻,提高平台的整体价值。

    b.信息归类,定制首页。简书采用编辑审核制,而非基于大数据,所以可能推送的文章不是用户想看到的,可以针对用户展开定制首页,选择自己感兴趣的主题。

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